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高薪OD密码：组织管理与团队领导力 ——新任管理者的迷思-如何开始？ 目录 第一部分 新任管理者的角色定位 开展工作的四部曲区与原则 第二部分 第三部分 员工面谈GROW模型 目录 第一部分 新任管理者的角色定位 新任管理者的角色定位 对下属的角色定位 通过管理你的下属来完成工作 （不是亲自上手，你也不一定擅长） 团队的成功 （不是个人成功团队失败“为了一棵树， 丢掉整个森林”） 主动传播上级和公司的想法给下属 管事的同时还要管人 （激励、奖惩，考核评价，平衡人际关系） 新任管理者的角色定位 对上级的角色定位 相对变化不大，达成组织目标，给出建议和方案，上传下达。 新任管理者的角色定位 平级之间的角色定位 变化不大。支持、配合、沟通。只是站在部门 的角度而不是自己的角度，有可能面临的冲突 “段位提高”。 新任管理者的角色定位 常见三种错误 “救火队员” 画像：对管理没 “官老爷”画像：特别不 特别体贴下属，好像有些 感觉，认为管理就是把事情搞 体贴下属，特别敢管，不 怕下属一样，不敢管，怕 定，承担责任，下属做的慢就 怕得罪人。我可算做上经 得罪人。大家说的都对， 自己上，直接搞定，最终大家 理了，你们都得听我的， 充当下属的代言人，该管 都休息，只有管理者累死在沙 我不做事情了，是我的兵 的不管 “放纵”下属。 滩上。这种人多是技术出身， 都得听我的。我过往做的 没拿自己当领导还是骨干员工 不错，都按照我的思路和 思维。 习惯来。 老好人”画像 “官老爷”画像 “救火队员” 画像 目录
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