监理管理人员工作心得体会.docVIP

监理管理人员工作心得体会 一、加强监理队伍建设 (一 )提高监理自身素质。 1、一个好的监理工程师， 除了要在业务上熟悉监理程序外， 还要熟悉施工工艺和设计的有关知识和经验，同时还必须具有较强的组织能力， 即综合能力要强。要将自己对工艺、 程序等的正确理解，在施工过程中与项目部的理解保持一致。 当双方理解不一致时， 要通过沟通协调说服对方， 按监理的意图办事，这一点是很重要的。 仅仅自己理解而不能说服项目部和其他监理， 说明你的综合能力还需要提高。 2、通过业务考试来督促监理人员尽快熟悉业务。试题必须结合工程实际，通过考试的压力督促他们提高自身业务， 并通过考试的结果掌握每个人的业务能力， 帮助他们进行有针对性的学习，提高自身素质。 3、通过传、帮、带的方式，让年青 人尽快熟悉监理程序和资料填报知识。 (二 )对监理人员进行热爱公司，信任公司的思想教育， 使每个监理都积极热情的、全身心 地投入到为公司树立荣誉的工作中。 1、监理例会上，负责人要 讲自身对公司的诚信忠爱， 对公司前景的看法， 以树立每个人对 公司的信任，甘愿为公司服务。 2、进行利弊分析 :公司像大锅， 个人就像碗， 锅里没有饭， 碗里也没有。只有每个员工做到努力 工作，把自己和公司融为一体， 每个项目产生了好的效益， 公司 有了好的利润， 才有员工好的利润和前途。 如果我们不能产生效 － 错误！未指定开关参数。 － 益，树立公司形象，也就没有我们的立足之处。讲明这个道理，员工才可能努力工作。 (三 )形成团结、紧张、严肃、活泼的工作环境。 1、在工作上严格要求。凡是不遵守纪律，工作忙时上班 时间不干活的，通过 4— 5 次谈话仍然不改者，进行清退 (报公司同意后实施 )，其中包括副总监 1 名。 2、要求在工作上必须服从 安排，顾全大局。有一名准备安排副高监职务的高级工程师， 因为不服从值夜班而被清退。 3、以爱心教育监理，要以“理”服人，不要以“力”服人。做监理人员的知心朋友，要每个人心服 而不是口服。 年青人难免有那样这样的缺点与小毛病， 这是成长过程中不可避免的，要从爱护的角度个别谈话，指出问题所在， 既要批评更要鼓励。只要改了，认识到问题所在，就是好同志， 我们不能记细帐。 4、平时多与大家谈心，打成一片，不拿领导 架子，让每个监理人员有话敢说，有意见敢提， 创造一种良好和 谐的气氛，生活中可以说说笑话，活跃气氛。 5、以身作则，增加经济管理透明度， 不能损害监理人员的利益。 只有这样， 监理人员才能服从领导， 尊重领导。 我认为这一点是至关重要的， 如果自己工作做不好，行为不端，有谁服你 ?6、通过监理例会，指导监理工作， 加强监理人员的团结， 增加监理组的凝聚力。 每周至少开一次监理例会， 一是安排当前主要工作， 如何指导施工单位按施工程序操作 ;二是及时指出监理内部存在的纪律问题和生 － 错误！未指定开关参数。 － 活问题，时刻以公司规章制度规范自己的行为 ;三是个别情况个 别解决。通过这样的方式， 许多问题都消除在萌芽状态中， 监理 人员之间就不会有大的矛盾，从而增强内部凝聚力。 7、每逢节 假日或前期工作太紧张， 大家感到疲乏时， 组织适当的集体活动， 如唱卡拉、去农家乐、逛风景点、组织去外地参观学习等，使监 理人员感到这个大家庭很温暖， 不寂寞，从而可以安心工作。 因 此通过活跃生活来稳定军心，我觉得是很好的一种形式。 － 错误！未指定开关参数。 －