农商银行资产管理中心实施专项方案.docVIP

湖南**农村商业银行股份资产管理中心实施方案 为盘活不良贷款，优化信贷资产质量，增强资本实力，稳步提升不良资产处理效率和效益，最大程度降低不良资产损失，依据省联社相关文件精神，经湖南**农村商业银行股份（以下简称**农商银行）行务会研究决定，经董事会审议经过，组建成立**农商银行资产管理中心（以下称资产中心），为顺利开展工作，特制订本实施方案。 一、组织领导 **农商银行总行（以下简称总行）成立以***任组长，***任副组长，各职能部门责任人为组员资产中心领导小组，负责资产中心组织和领导；领导小组下设办公室和绩效考评小组办公室，办公室负责资产中心日常管理工作，****任办公室主任。绩效考评小组负责资产中心专职清收人员清收费用考评兑现，***任组长，************************************为组员。 二、机构职能 资产中心是含有管理、处理不良贷款双重职能内设机构，隶属总行合规风险部，不含有法人资格，业务上接收总行和上级资产管理机构双重领导，以大力清收处理不良资产为宗旨，关键职能是：一是对基层上划不良资产逐笔逐户建立管理台帐，组织集中清收处理；二是制订具体奖惩激励方法，建立具体清收考评台帐，严格兑付奖惩；三是负责制订不良贷款专题清收处理行动方案，组织开展不良贷款专题清收活动；四是建立全行抵债资产信息库和资产推介平台，组织开展以县为单位集中资产拍卖活动；五是负责向上级中心立即报送参与集中推介和处理资产项目，开展不良资产市场化、商业化、规模化处理活动；六是负责向县级政府及职能部门、县级司法机关做好汇报协调工作，争取政策优惠和支持。 三、人员配置及职责 资产中心设置资产中心经理1名（合规风险部经理兼任），负责资产管理中心全方面工作；设置资产中心会计1名（合规风险部干事兼任），负责资产中心账务管理，按时统计上报上级相关部门要求提供各类报表和分析汇报。 资产中心内设多个清收组，每个清收组配置4-5名专职清收人员，设副经理1名，专职清收队员3-4名，其中会计、出纳、司机各一名(由专职清收队员兼职)。副经理负责本清收组各项具体工作，负责分解不良资产处理清收任务，制订具体清收处理方案，组织开展不良贷款专题清收活动,制订本组具体奖惩激励方法，对本组专职清收队员考评兑现；专业清收队员负责实施不良资产专题清收处理行动方案，负责对所管辖不良资产催收、保全、清收、处理工作；会计负责对基层上划不良资产逐笔逐户建立管理台帐，做好不良资产日常管理、帐务处理、关键空白凭证销号；出纳负责管理现金、关键空白凭证、专职清收队员清收台帐等。 四、人员组合 （一）资产中心副经理。资产中心副经理采取自愿报名、公开竞聘、总行审核聘用方法产生，行政等级为正股级，任期为1年，期满后能够继续参与下届竞聘，任职期间全额完成清收任务能够优先竞聘，任职期间不能完成总行分配清收任务，可对其提前解聘。 （二）专职清收队员。资产中心副经理聘用后，由副经理在全行范围内（含内退人员）选择专职清收队员，总行审核后聘用。专职清收人员实施双向选择、优化组合，专职清收人员任期为1年，聘用专职清收队员由该组副经理和其签署聘用协议，其工作编制仍属于原单位，专职清收队员任期内未完成清收任务或不服从工作安排可由副经理对其提前解聘。 五、运作模式 资产中心遵照“大额集中、责任不变、上下联动、专业处理”基础思绪，采取集中化管理、专业化清收运作方法，坚持形成不良贷款主观责任不变，贷款人（行）协调配合责任不变，和借款人债权债务关系不变“三不变”标准对基层支行托管不良贷款进行全方面清收。 （一）资产中心接收不良资产范围： 1、全行抵贷资产。 2、全行末列入表外科目核实已核销呆帐贷款、央行票据已置换不良贷款、股东出资置换不良贷款、政府土地置换不良贷款。 3、全行涉诉贷款、涉政不良贷款及总行认为需要资产中心管理、清收处理其它不良贷款。 (二)、具体操作程序： 1、支行清理摸底，贷款移交。 ⑴、各支行将界定范围内不良资产逐户逐笔抄列清单，整理备齐相关档案，并明确责任人，提出申报（接收不良资产范围第1、2项必需全部移交）； ⑵、总行对送审资料全方面审查并认定后，和申报支行共同对已认定移交不良资产逐笔落实主观责任和管理责任，实施新老划断后以托管方法将不良资产移交给资产中心，全部债权凭证复印后上交资产中心，资产中心建立副本帐，移交不良资产后期管理以资产中心为主，支行有帮助义务； 2、资产中心帐务处理 ⑴、资产中心接收托管不良贷款后，分类逐笔建立台帐，制订保全、清收计划，并将保全、清收任务分解到每个清收组； ⑵、资产中心建立关键空白凭证领用、使用登记簿，资产中心会计依据业务需要到总行领取收贷、收息等关键空白凭证，用于各清收组清收贷款，并负责关键空白凭证领用、使用销号； ⑶、专职人员收回托管不良贷款后，立即将