农场管理新规制度汇编.docVIP

农 场 管 理 制 度 汇 编 XXXX农业科技 二O一四年二月 总 则 为加强企业规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法要求及企业章程要求，特制度企业制度纲领。 一、企业全体职员必需遵守企业章程，遵守企业各项规章制度和决定。 二、企业提倡树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展事情。 三、企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。 四、企业提倡全体职员刻苦学习文化知识和业务知识，适时会为职员提升学习、深造条件和机会，努力提升职员整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精职员队伍。 五、企业激励职员主动参与企业决议和管理，激励职员发挥才智，提升合理化提议。 六、企业实施“岗薪制”分配制度，为职员提供收入和福利保障，并伴随经济效益提升逐步提升职员各方面待遇；企业为职员提供平等竞争和晋升机会；企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，评先树优，对做出贡献者给予表彰、奖励。 七、企业提倡艰苦奋斗、求真务实工作作风，提升工作效率；提倡厉行节省，杜绝铺张浪费；提倡职员团结互助，主动进取，能发扬集体合作和集体发明精神，增强团体凝聚力和向心力。 八、职员必需维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度行为，全部要给予追究。 九、企业制度因需要进行修订，以企业书面通知形式为准。 企 业 文 化 企业使命——托起绿色农业未来 成就金色人生梦想 经营理念—— 坚守生态底线 不触健康红线 高筑科技岸线 永葆发展视线 质量方针—— 禁绝污染 发明绿色 维系生态 连续发展 环境方针—— 尊重自然 崇尚天然 善待环境 追求卓然 发展目标—— 科技创新 生态典范 人才理念—— 企业以职员为本，职员以企业为家 职员守则—— 忠诚 敬业 进取 节省 岗 位 职 责 本着“管理有标准、岗位有职责、操作有规范、过程有监督、工作有评价、绩效有考评”标准，特制订本规章制度。 （一）总经理：负责企业全方面生产经营管理、各项审批和奖金部分核定。 （二）综合部经理：帮助总经理做好企业内部日常运转协调，来人接待、出纳。 （三）生产组：企业生产组由三个生产队组成，各生产队在企业统一安排下，抢抓季节，组织好临时劳动力，不折不扣在要求时间安排好农业生产。各队长要做好帮助班长管理工作，督促外请临聘工人不迟到、不早退、不误工、农业生产保质保量。所需临聘用工人数、所需各生产资料须于前一天以书面形式报综合部审后并经总经理签字后到实施。各生产队长要服从企业调配管理，在抓好大田生产，天天做好生产统计。按人数、年纪等要求，招录临时用工人员。各组所招民工未经企业许可，不得私自调配，不得招录已被企业除名人员。同时，做好责任区内小麦种植管理，蔬菜地带队劳动，责任区范围内外来捡稻、放鸭管理，大沟水产养殖，绿化养护等工作。 (四)生产协管人员：帮助总经理抓好生产管理，立即掌握农作物生产长势，立即反应情况，并有权督促生产队长抓好田间生产。 （五）机械组：做好各类机械（含泵站、烘干机械）定时保养、调度、使用、管理工作。 （六）库管、过称员：关键负责库房、加油等登记管理，用工登记、汇总，每七天一次立即报财务处汇总。准备立即做好所销售农副产品过称登记工作。 （七）督查组：对各部门工作有权进行督促检验，立即发觉并阻止不利于企业正常生产经营管理一切行为，如迟到、早退、误工、责任性不强、不服从管理、不按要求使用机械、实际干活人数和申报人数不符、周围百姓来企业捡稻子、放鸭子等等，并汇总后总经理并立即纠正到位。 （八）蔬菜组：做好蔬菜日常生产管理工作，所需人工、生产资料须提前一天以书面形式报总经理，经总经理签字后实施。 （九）财务：关键负责销售农副产品称量和各类帐目标汇总工作。 （九）炊事员：做好就餐后勤保障工作。 公 司 处 罚 制 度 一、固定人员迟到、早退，无故不按要求时间上班者，每发觉第一次扣100元，发觉第二次扣200元，发觉第三次扣500元，经教育不改发觉第四次者，给予解聘。固定人员每十二个月除春节外，安排15个休息日，休息日超出部分，病假按日固定工资扣发，事假按日固定工资1.5倍扣发，不请假或无故旷工者，第一次按日固定工资两倍扣发，第二次按日固定工资三倍扣发，第三次给予解聘。全部些人员请病事假须出具正式书面假条，并经总经理签字后实施，不然以旷工论处。 二、临聘用工不按要求时间上下班或怠工，无故每发觉一人次，扣发生产队长50元，发觉两人次，扣发生产队长100元，发觉三次及三次以上，每人次扣发生产队长200元，以此叠加。 三、固定人员不服从企业统