农业生产管理新规制度.docxVIP

第一条 企业总经理对生产管理负总责。 第二条 企业设置生产技术部负责生产、技术管理具体工作，生产技术部经理由总经理聘用，对企业总经理负责并汇报工作。 第三条 生产技术部经理全方面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其关键职责是： 1、对总经理负责，当好总经理参谋和助手。 2、全方面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动组织和管理。 3、做好企业技术方法制订、落实和推广工作，审定技术方案和标准，主动指导科技创新，立即处理生产中碰到技术困难和问题。 4、监督和检验各生产组种植和田间管理等各项工作完成落实情况，立即发觉并处理生产中出现问题，重大问题立即向总经理反应，提出意见和提议。 5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标落实完成。 6、协调综合部做好生产工具、生产资料准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和职员做好生产前、生产中各项工作，建立良好生产秩序。 7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。 8、严格落实安全生产责任制要求，立即发觉并纠正生产过程中违规操作行为。 9、对企业工作提出合理化提议。 10、完成总经理交办其它任务。 第四条 生产作业应做好科学计划。要根据企业董事会确定工作目标合理计划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要道路、水利、电力等基础设施。 第五条 生产经营中每一个步骤全部要制订明确具体技术标准，并在开工前对职员进行技术培训。应优先使用技术熟练工人，对经反复培训不能掌握生产技术工人不得使用。 第六条 生产技术部负责生产工作组织开展、工人管理和生产任务验收落实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可依据工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定1-2人为工作组长，帮助生产技术部进行生产管理。生产技术部经理要对基地生产作业进行全程指导、监督和检验。 第七条 要严格根据操作规程，注意安全生产。对使用机械作业，应由有资质熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防护方法。 第八条 应依据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。应最少提前一周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安排好人员配置和技术培训。 第九条 依据生产管理需要，对各生产组落实企业阶段性作业计划和作业标准情况，进行检验验收。对没有按时完成生产进度或没有根据技术标准要求进行生产作业生产组和职员，进行批评教育或经济处罚。 生产技术部应依据生产需要定时召开生产组长和工人会议，对前期工作进行总结，立即发觉和纠正工作中存在问题，对工作很好进行表彰，对完成任务不好给予批评教育;对下一阶段工作做好安排布署。 第十条 生产技术部要根据生产需要立即向综合部上报生产资料和其它物料使用计划。 生产技术部确定关键生产资料投入种类、使用数量、范围和方法，经总经理审核后，由生产技术部和综合部共同采购。 第十一条 生产工具和生产资料由综合部安排专员管理。生产工具领取和归还施行登记制度。根据谁领取谁使用并负责管理标准，对造成生产工具丢失或人为损坏，领取人应给予赔偿;属于生产工具自然损耗无法使用，领取人不予赔偿。 工作人员应珍惜并合理使用生产资料。人为造成生产资料浪费或不能使用，应对责任人批评教育并责令给予赔偿。 第十二条 要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业技术防治和生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法。 使用后肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，避免造成环境二次污染。 第十三条 对单元地块要实施“五统一”生产，即统一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间管理、统一标准质量。达成栽培模式化、作业标准化、管理精细化。 第十四条 生产技术部应建立工作台账，立即、正确、完整统计生产作业每一项工作情况和田间管理方法落实情况，对生产资料使用具种、方法、用量、效果要完整统计。 第十五条 本要求由企业董事会负责解释。本要求自公布之日起施行。