施工协调配合措施1.docxVIP

施工配合及协调 15.1 与建设单位的施工配合及协调措施 15.1.1、如果我单位中标，我们将按照招标文件的要求，及时进行前期准备工作和施工协议的签定，确保不影响业主的总体安排，并保证项目工程按时开工。 15.1.2、施工前我们将再次邀请建设单位的相关人员商讨实施性施工方案，确定各细部结构的施工措施。 15.1.3、在施工过程中按照业主的各种管理办法，及时上报实施性施工组织设计、施工计划、施工进度及计量报表，确保业主的各项工作进展顺利。 15.1.4、搞好文明施工和环境管理，绝不有任何影响开发区形象、和声誉的行为。 15.2 与设计单位的施工配合及协调措施 15.2.1、如果我单位有幸中标，我们将及时联系设计单位，进行开工前的设计技术交底和图纸会审等工作。对图纸会审中发现的问题，及时向设计单位汇报，在征得设计单位同意并办理设计变更后再进行施工。 15.2.2、在施工过程中，积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论会和审定会，征求设计单位的意见，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际的施工中。 15.2.3、施工完成后，配合设计院搞好设计意见反馈，用文字性资料进行表述。 15.3 与监理单位的施工配合及协调措施 15.3.1、贯彻质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。 15.3.2、在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行现场组织，配合监理做好“质量、进度、投资”的控制和管理。 15.3.3、分部和分项工序的检查验收，严格执行“上道工序不优、下道工序不检”的原则，配合监理工程师顺利开展工作。同时，积极配合监理工程师完成对各试验项目的取样见证和送检工作。 15.4 与交通、市政等政府职能部门的施工配合及协调措施 15.4.1、在施工前与当地交管部门取得联系，对工程项目施工影响到的道路事先做好交通疏解的改移方案、警示标志和交通疏导措施，并经交管部门审批同意后付诸实施，避免施工中造成交通阻塞，影响当地居民生产生活。 15.4.2、在施工前与需要改移和悬吊保护的管线的产权单位进行联系，向其提交解决方案，经得同意后再进行施工。 15.5 与当地政府、单位和居民的施工配合及协调措施 15.5.1、在施工前加强与当地政府各部门的联系，融洽周边居民关系，争取他们的理解和支持，创造良好的外部施工环境。 15.5.2、配合甲方做好征地拆迁和场地清理工作，做好拆迁范围内单位和居民的思想动员工作，排除施工干扰，保证工程顺利进行。 15.5.3、在施工过程中，征求当地环保部门及绿化部门的意见，做好环保工作和场地附近的绿化工作，尤其避免运土机械扬尘污染、噪音扰民，并按要求做好施工污水排放工作，严禁污染周边环境，避免对当地环境造成影响。 15.6与分包单位的施工配合及协调措施 15.6.1分包计划 承包商将严格履行招标文件的规定，没有业主或监理的同意，不将工程进行分包。对发生材料供应和部分工程分包，将严格按照招标文件的规定与要求，建立分包工程申报制度，认真履行审批制度，并将分包商一并纳入项目经理部的管理体系之中。 经过对分包商的调查和评定以确保符合要求后，提出“分包工程申报审批报告”，明确分包范围与分包工程量，并附分包商下列证件： A.施工企业资质登记证书（复印件） B.企业法人营业执照（复印件） C.企业主要负责人技术职称证书（复印件） 经监理审批后，作为本工程的分包商。若更换分包商，亦上报“更换分包商审批报告”，经监理审批后进行更换。 15.6.2 管理措施 1、与分包商签订的分包合同，明确规定安全、质量、进度、文明施工等要求，并满足总合同的要求，不允许出现分包合同与总合同相抵触的现象。 2、建立健全管理制度，对分包商实施有效管理。落实责任制，承包商将设专人管理分包合同，并安排具有相应资质、懂管理的人员进行现场管理和监督。 4、把分包商纳入承包商的管理范围，在安排布置安全、质量、工期进度时，对分包商的安全、质量、工期进度进行安排、布置，下达任务指针。 5、每月末对分包商的安全生产、质量控制，物资采购及进货检验，关键工序控制、过程监控、工期进度、现场文明施工管理以及生活、卫生等进行考核，对第一个月达不到要求的，要求分包商采取纠正措施，限期进行整改并加大对分包商的监控力度；对第二个月达不到要求的，承包商同分包商一起分析原因，有针对性的采取措施进行整改，并采取必要的经济处罚手段进行罚款；对连续三个月达不到要求的，承包商将取消分包商的施工资格，终止分包合同，重新更换分包商。对考核中完成各项指针的分包商，在年底评比中，将按总合同条件中有关规定给予表彰和奖励。 6、负责管理分包商