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工期保证措施 本工程工期短、工程量大，为确保按期、优质完成施工任务，针对本工程的特点须采取有效的工期保证措施。 1、一般综合性措施 A快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。 B建立健全领导机构。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工中有关问题，协调各方面关系。 C选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。 D充分细致的做好开工前的准备工作，按照总工期目标，利用倒排工期法，精心编制实施性施工组织设计，制订详细的分段工期控制计划，科学组织施工。 E不断优化施工方案和生产要素配置，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳动配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，把住物资供应关，保证足量、准时，满足进度要求。 F实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖罚制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。 G重点抓质量、安全以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。 H积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。 I强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 J严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。 K挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。 L开展阶段竞赛活动开展坚守岗位、创一流业绩活动，定任务、定工期、定目标、定措施，确保既定目标的实现。 M部门综合协调保证工期 ①设备物资部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》提前备好工程所需各种材料。 ②完好的设备保障 设备物资部做好施工设备维护保养，提高施工设备的利用率和完好率。 ③合理的资金流动财务管理部根据施工总进度计划及材料供应计划编制《项目经理部资金使用计划》，合理分配资金，做到资金合理流动。 ④强有力的后勤保障 后勤保障部门加强膳食管理的同时，加强卫生防疫工作，使生活区环境优美、卫生、舒适、保证施工人员身体健康。 N从资源配置上保证工期 ①施工机械配置 为保证本工程按期完工，项目经理部将配备足够的机械设备。机械正常使用的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。 ②主要劳动力配置 根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键控制点的要求和精度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。 2、运用网络计划技术实施动态管理促进工期的措施 A运用网络计划技术进行工期时间参数计算，找出关键工作和关键线路。 B施工过程中通过不断改善网络计划的初始方案，在满足给定网络计划的约束条件下，利用最优化原理，依据工期、成本、资源等寻求最优的计划方案。 C施工项目进度采用PDCA动态循环的控制方法，掌握施工进度的变化并分析其原因，采取有效的措施及时调整和修正，保证如期完成施工任务。 3、协调业主单位其他部门的关系促进工期的措施 A施工前，调查临近各部门分布状况及作息时间和交通情况。施工时做好安排，尽量减少对交通和各部门正常工作的干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。 B积极主动地同各级政府、有关部门取得联系，共同协商，在开工前办理好临时用电、审批和签定合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。