企业改善类报奖材料典型问题与改善建议_removed.pdfVIP

成都华标企管 ▶ 专业咨询、培训：设备管理、现场管理 成都华标企业管理咨询有限公司 【国内设备及现场管理专业实战的咨询公司】 成都华标企管 【中国设备管理体系标准(P MS ) 的创建者】 为企业提供专业 、系统 、实用的设备管理 、现场管理咨询和培训服务 设备管理体系标准（PMS-Plant Management System ） 2014年设备管理体系（PMS ）年会企业报奖材料 典型问题与改善建议 主讲：蒋良君 成都华标企管 首席顾问 手机：159 2855 1811 QQ ：706429312 邮箱 ：jljiso@163.com www.hb- 成都华标企管 ▶ 专业咨询、培训：设备管理、现场管理 企业报奖材料点评 提示 知道不足 才知进步 有对比才知差距 蒋良君提示： 1. 设备管理体系（PMS ）年会，企业设备管理奖项申报，贵在将这些 好资料相互分享与学习，获奖是次要的。 2. 自己成长了，企业进步了，比某一次的获奖更重要。 3. 以下建议，对你很重要，希望知而能改，你就能提升。 成都华标企管 ▶ 专业咨询、培训：设备管理、现场管理 企业编制设备改善类简报材料注意事项  设备管理改善类的简报或报奖材料，可不用QC活动的步 骤，可简化为三个步骤 ，如： ❶问题描述或现况描述、 ❷改善措施、 ❸改善效果,并注明改善参与人员、改善所用的时间。  例：本次有个企业6S类管理的材料，用QC活动的步骤进 行组织材料，浪费了很多写作时间，记住：改善材料注 重简洁明确的表现，不一定必须用复杂的QC活动模式。  从读者的角度，以条理清晰，图文并茂，易于理解的方 式组织材料即可。 成都华标企管 ▶ 专业咨询、培训：设备管理、现场管理 注意标题与材料内容的协调性 修改下，这个题目可能更适合： 制丝线设备保养短板专项改善 提示： 1.整改改善材料，没注明这项改善用了多少时间，是从某年某月开始的，某月完成的。 2.整个材料，缺少人，这个改善，是哪些人参与的，谁主导的。否则，最后的雷达图如 何说哪些人进步了。 3.这份材料，存在很多非专业性的不足，就是QC材料表述基础知识方面的不足。 成都华标企管 ▶ 专业咨询、培训：设备管理、现场管理 注意材料中各处时间的协调性 成都华标企管 ▶ 专业咨询、培训：设备管理、现场管理 注意材料中各处时间的协调性 成都华标企管 ▶ 专业咨询、培训：设备管理、现场管理 国内很多企业对因果图运用，存在的共性问题和误区 ： 问题 ：原因分析没到必要的层次（真正的末端） 误区 ：不加判断，对所有的末端进行验证。（问题出在QC老师或教材或QC评审人员的误导） 正确做法是：可凭借团队集思广益确定非主要原因的，没必要做多余的末端验证，而浪费大 量的时间写无用的文字，这与实际做的时候是不一致的。 成都华标企管 ▶ 专业咨询