- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档,助力人生,欢迎关注小编!
分享经济下农产品商业模式创新路径研究
车国彩
摘 要:近年来,商业模式创新研究持续升温,已成为当前企业转型升级的突破口。与此同时,伴随互联网技术的深入发展,分享经济成为全球一种全新的商业模式并引发社会的广泛关注。以农产品电商为研究对象,探究分享经济下农产品电商企业商业模式创新路径,将有助于认识农产品电商企业如何通过互联网技术创新和商业模式创新实现协同发展。分享经济是时代潮流,农产品电商必须要始终紧紧抓住分享经济的风口,享受互联网时代红利。系统梳理国内外商业模式创新的研究,重点研究构建分享经济下农产品商业模式,以期为促进农产品流通渠道现代化提供科学依据。
关键词:商业模式;农产品;分享经济
一、国内外商业模式创新的研究评述
近年来,商业模式创新研究持续升温,已成为当前企业转型升级的突破口。与此同时,随着互联网技术的深入发展,分享经济成为全球范围内一种全新的商业模式引发社会广泛关注,但是涉及农产品的商业模式研究却寥寥无几。
(一)商业模式及其构成要素研究
由于不同学者从不同视角对商业模式概念进行界定,到目前为止,有多达数十种商业模式定义,至今尚未形成统一认知。对此,国外学者Morris(20XX)对商业模式的主要定义进行了归纳,总结为经济学定义、运营学定义和战略类定义三类。在此基础之上,國内学者原磊(20XX)、孟鹰等(20XX)借鉴了Morris的分类观点并提出了四类,即经济类定义、运营类定义、战略类定义和整合类定义。经济学定义认为商业模式就是企业的“盈利模式”,即企业获取利润的逻辑(如Stewart和Zhao,20XX;Afuah,20XX;Magretta,20XX;Morris等,20XX;Fiet和Patel,20XX等)。运营学定义认为,商业模式是对企业内部流程和基础结构的设计,即通过企业的运营结构来创造价值(Timmers,1998;Applegate,20XX;Rappa,20XX;Osterwalder,20XX;罗倩和李东,20XX等)。战略学定义认为,商业模式就是关于企业如何向顾客传递价值,并从中获取收益和竞争优势的内在逻辑(Weill,20XX;王方华等,20XX;Johnson等,20XX;Chesbrough,20XX;Teece,20XX;Desmarteau,20XX等)。整合类定义认为商业模式是对企业经济模式、运营结构和战略方向的整合与提升(Amit和Zott,20XX,20XX;Morris,20XX;罗珉等,20XX;魏炜等,20XX)。Morris(20XX)认为,商业模式构成要素既有相同之处,也有很多的不同,不同成分的数量为3—8种。在各种项目中,总共有24种商业模式的构成要素,其中15种经常被提及。根据笔者对1998—20XX年商业模式构成要素的统计发现,这18年有关商业模式构成要素的提法有几十种,构成要素分类从两种到九种,具体的要素概念多达百个,内容涉及产品、服务、技术、战略、渠道、收入、成本、内容、资源、客户价值、客户关系、合作伙伴等。
(二)商业模式创新及途径研究
不同学者从技术创新学、战略学、营销学和商业模式学等不同角度对商业模式创新进行概念阐述。技术创新学者从“创新”的角度认为,商业模式创新是企业把技术与其蕴含的潜在经济价值联系起来的过程(Chesbrough,20XX;Ted Edison,20XX)。战略学者从“变革”的视角认为,商业模式创新是一种战略性创新,它通过颠覆既有规则和改变竞争性质来重构企业既有的商业模式和市场,在大幅提升顾客价值的同时实现企业自身的高速增长(Schlegelmilch等,20XX;Markides,20XX)。营销学者从“消费者”出发,把商业模式创新定义为一种重塑既有市场结构、面向消费者潜在需求、实现顾客价值跳跃式增长、设计独特业务系统、开发新渠道或者彻底改变竞争规则的创新(Eisenmann等,20XX;Aspara等,20XX)。商业模式研究学者从“商业模式特点”出发,把商业模式创新定义为商业模式内部不同要素之间的互动引发新的选择,促使企业提出新的价值主张、创造新的资源组合,或者驱动组织系统演化,最终引发动摇行业根基的根本性创新(Osterwalder,20XX;Demil和Lecocq,20XX)。早期的研究侧重于对商业模式构成要素创新的研究,强调通过改变商业模式构成要素间的关系来实现商业模式创新(Weill 等,20XX)。而更多学者侧重于研究商业模式构成要素本身的创新,认为商业模式创新可以通过商业模式组成要素的创新来实现(Johnson等,20XX;Lindgardt等,20XX;乔为国,20XX)。也有学者从系统的视角来研究商
文档评论(0)