安全主管绩效考核.docx

安全主管绩效考核 一、考核方法 安全主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。安全主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和形式 标准分 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力、造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底 3 遵守纪律 是否严格遵守公司（劳动纪律管理制度）。每违反一次扣0.5分，下不保底 1 业务素养 思想觉悟状况：工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责的言行，每次扣1分，下不保底 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底 2 工作配合 协调其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底 2 2、关键绩效考核指标（总分90分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 安全生产 未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底 每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分 发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施落实整改，每次扣5分，下不保底 工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底 对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底 安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底 安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分，下不保底 安全防护措施不到位、安全用品使用不恰当、违章指挥，每次（处）扣5分，下不保底 监理、建设行政主管部门、公司主管部门下发整改通知单，每次扣3分，下不保底；如果没有封闭资料按5分扣除，下不保底 安全防护未按要求实施，造成返工，每处扣4分 外架未按方案实施，违反强条，每一处扣2分，下不保底 当月安全无事故，加1--5分 50 质量控制 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故扣5分，一般质量事故扣2分。若因质量引起安全事故，本项不得分 5 文明施工 未执行文明施工计划，扣2分 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分 未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分 各个部位未按cI标准挂好标识、标牌、宣传标语，每缺1处扣2分 10 工程进度 安全员因自己原因，未及时防护，影响进度，影响关键工期，影响1天扣安全员1分，以此类推。例如：未及时上报安全防护材料计划而影响到项目工程的进度，未及时安排安全作业队伍进场 安全员未编制每月、每周作业计划、安全物资需求计划，每缺一项扣1分 安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力、造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底 15 材料管理 未执行材料管理制度，每项扣2分 未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分 5 成本控制 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，虚报用工，造成损失另行处理 安全防护设施材料损坏率超过指标，本项不得分 5 安全员履行职责内容 1. 安全员因自己原因，未及时防护，影响进度，影响关键工期，影响1天扣安全员1分，以此类推（满分10分）。例如：未及时上报安全防护材料计划而影响到项目工程的进度，未及时安排安全作业队伍进场 2.安全员未根据施工计划编制安全作业队伍进场计划或没有进场计划，每缺一项扣1分（满分2分） 3. 安全员未编制每月、每周作业计划、安全物资需求计划，每缺一项扣1分（满分5分） 4.安全员未做好每天安全巡查记录，每缺一次扣1分（满分5分） 5.安全员未对安全防护、文明施工实行现场挂牌工作，包括：安全警示、宣传标识、责任牌、验收牌，每缺一项扣1分（满分5分）：以现场管理过程的书面资料为依据 6.安全员每周施工现场安全防护、文明施工定期检查记录，每缺一次扣2分（满分4分） 7. 安全员对专项安全施工方案应对作业班组进行技术安全交底工作，每缺一项扣2分（满分5分） 8. 安全主管组织每月安全防护成本分析，无资料扣3分（满分3分） 9.安全员违章指挥生产，发现1次扣2分（满分4分