EPC工程竣工验收和移交管理要点.doc

EPC工程竣工验收和移交管理要点 一、工程项目开竣工、停复工管理制度 （一）目的 为保证工程项目依据合同约定，完成工期履约，按时开工、竣工，保证按时交付业主。 （二）范围 本制度适用于公司所有工程项目的开、竣工及过程中停、复工管理。 （三）程序 1、项目开工管理 （1）开工日期确定：项目开始正式施工（即开始基础挖槽或工程桩开始打桩）为实际开工日期。实际开工日期与合同规定开工日期不符，须经过甲方、监理确认，作为履行工期责任的起始日期。 （2）确定实际开工日期后，由项目经理部填写开工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为开工前七日内。 （3）分公司生产科复核开工条件，合格后，报公司生产管理部盖章，开工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。 （4）实际开工日期之前必须完成项目的各类前期策划（包括生产组织策划、经济策划、安全生产策划、质量策划）并完成进场开工所需的分包队伍的合同签订，方可开工。 2、工程竣工管理 （1）竣工日期确定：工程项目完成合同规定的全部施工内容，进行竣工验收合格，提交甲方验收申请的日期为工程实际竣工日期。或工程项目完成合同规定的全部施工内容，提交验收申请，未组织竣工验收，但已移交甲方并投入使用的，办理移交之日为实际竣工日期。 （2）确定实际竣工日期后，由项目经理部填报竣工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为竣工后七日内。 （3）分公司生产科复核竣工报告，报公司生产管理部盖章，竣工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。 （4）工程工期发生延误，实行延误报告制度，对影响竣工工期的，向分公司生产科、公司生产管理部备案。对涉及工期违约造成索赔的，上报公司生产管理部备案。 3、工程停工管理 （1）项目现场出现停工事项（包括甲方原因、政府原因、春节期间民工返乡、不可抗力原因等原因停工），要及时向分公司、公司报告。 （2）停工在7天以上的工程项目，项目经理部填写停工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为停工发生前三日内。 （3）分公司生产科要对所有申报停工的工程项目进行复核，检查现场状况是否符合停工要求。公司对申报停工的工程项目进行抽查。 （4）项目经理部要在停工前及停工期间做好以下事项： 1）停工前工地内施工范围内场地做到“工完料尽、场地清”。 2）停工前对场地进行清理工作，清理现场建筑垃圾，并对现场裸土进行密目网覆盖。 3）停工前检查临电线路、配电箱等情况；停工期间，配电箱上锁，施工现场只保留现场照明，并有专人负责。 4）停工期间，现场钢筋、材料码（存）放整齐，并覆盖，如有变形缝、后浇带应对其进行全覆盖，做好已完成品保护工作。 5）停工期间，对项目现场各出入口进行全封闭，防止外来人员进入，并做好项目防火防盗工作，确保施工场地的环境安全。 6）停工期间，项目经理部安排好值班管理，分包队伍留守人员报项目经理部。 （5）配合当地相关部门要求，需向当地相关部门办理停工手续的，要及时办理。 4、工程复工管理 （1）项目经理部在复工前要进行自查，要做好以下事项： 1）项目经理部施工现场管理人员到位。 2）对所有进场的施工人员全部重新进行安全教育，安全教育合格，做好实名制登记管理，方可进入施工现场进行施工； 3）施工现场使用机械已检验合格，保养及维修情况满足使用要求。 4）现场施工区、生活区的临电、临水检查合格，具备使用条件。 5）施工所用材料已落实。 6）已完工工程的工程资料已准备齐全。 7）项目经理部组织相关人员，由项目经理带队到工地，对临边洞口架体、外脚手架、塔吊、材料以及施工用电等安全情况进行全面检查。 （2）自查合格后项目经理部填写复工申请，依次报送分公司生产科、公司生产管理部，经分公司、公司进行复工检查验收同意后，并向当地相关部门办理复工手续，方可复工。 二、保修期服务措施 （一）为了进一步保证公司与业主的有效沟通，尽可能满足业主的要求，我公司从前年开始，已开通顾客服务热线，工程竣工后，有关工程质量维修等问题，业主可直接与公司联系。 （二）工程保修 1、本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程竣工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结。为使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作： 2、向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。 3、执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内每隔半年回访一次，凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。 4、保修期内对于种种原因，造成了在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，我公司认真对待，立即派人了解、调查并分析原因。凡属施工原因造成的问题，我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成的质量问题，我公