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TCL的专利遭遇战案例 陈飔 东方策略科技有限公司 TCL的专利案例 仓促的并购 在知识资产上的隔山买牛，关于汤姆逊的专利。 国际化受挫 2004年TCL并购汤姆逊合资成立TTE，近三年，TCL国际化处境持续恶化。基本退出欧洲市场；美国市场扭亏，但销量和占有率下降。 遭遇专利阻击 2007年2月10日，韩国LG电子向美国得克萨斯州某法院起诉TTE（TCL-汤姆逊电子有限公司）及其控股公司TCL多媒体科技控股有限公司，理由是TTE侵犯了其4项数字电视方面的专利。 祸起萧墙：知识产权诉讼来临 2月14日下午，TCL方面正式收到LG传来的相关诉讼函件。 “LG通过全资子公司Zenith，在美国ATSC数字电视标准里拥有基础性专利，凡是在美国使用ATSC(先进电视制式委员会)标准，都要向LG缴纳相关专利费。” 2007年3月1日起，在美国国内销售的所有电视机都必须是数字电视，而且不管是哪个国家、地区的彩电企业，要出口到美国市场，都要全面实施ATSC数字电视标准。 这也就意味着，除在美国本土生产的电视，都必须向那些标准背后的拥有专利的企业缴纳费用。中国作为美国最大的彩电供应国，将受到该政策最直接的冲击和影响。 要命的专利——数字电视 主要专利项目是无法绕过的 比如Lucent（美国朗讯科技）专利费用1美元/台 Zenith（LG在美国的全资子公司）收取2.5美元/台 （传统彩电业务出售给TCL）汤姆逊数字电视核心专利18 件，收费3-5美元/台 索尼的核心技术专利，7美元/台 仅主要核心技术专利费相加，就超过15美元 另有一些专利人，比如Sun，拥有数字电视部分专利，收费情况不明 据估计，随着被纳入美国ATSC专利权不断增加，最终中国对美出口的彩电每台需要多支付20-30美元。 现在中国出口美国的彩电利润不足10美元/台。 背景参考：2004年美国曾对中国彩电企业征收高达40%以上的惩罚性关税，让不少中国彩电企业丢掉了美国的CRT电视市场。此次的数字电视标准收费让彩电巨头们不无紧张。一些厂家已经流露出放弃美国市场的想法。 ATSC先进电视制式委员会（标准） ATSC 成立于1982年，目前由170多个电视技术公司组成，包括佳能、法国电信、富士通、日立、三星、夏普、索尼等。目前，ATSC拥有直接涉及“电视”大类的专利为14853项(不含已过期、失效专利；不含其它分类中可用于电视的专利)，其中涉及中高端的液晶、等离子电视的专利就高达1353项左右。在数字电视标准领域，最重要的专利持有者是杜比实验室和韩国的LG集团。 ATSC标准的执行 美国数字电视的执行标准 在ATSC的框架下产生，具体在落实和执行上通过“公司－公司”之间点对点的诉讼方式来进行。 美国法律制度实行判例法。 为什么是TCL？ TCL在美国用RCA品牌（汤姆逊在美国的子品牌），在美国的销量在中国国内彩电商中居首。 TCL如是说 “可能在越来越大的范围内，我们对LG等一些跨国企业的利益影响越来越大。所以他们也希望通过知识产权等方式，对中国企业崛起形成一些障碍，从而保护自己的利益。” 市场，市场，只有市场 LG整体有优势 相对大多数中国企业，LG拥有全球运营能力和效率优势，但无法回避在诸多市场与TCL正面交锋的失利。 局部市场有损失失利 在某些具体市场上，TCL的竞争优势体现在对渠道及终端的快速反应上，这对LG的市场地位产生了不小的冲击。 有数字为证 比如在越南、澳洲等新兴市场，TCL先后从LG手中抢到不少的市场份额（详见下页的表格）。 TCL部分新兴市场竞争格局（2006年） 时机的选择 LG表示，自2005年始就专利权与TTE展开对话，但是一直没有进展。 趁TCL在全球范围内亏损，“元气”尚未恢复，通过专利防范TCL在美国市场的崛起 无疑是LG最好的杀手锏，也是最佳时机 因此决定采取法律行动。 话到嘴边 现在双方已经放弃公司层面的谈判，TCL总部法务中心的负责人已经飞赴美国，直接通过法律程序来解决。 美国是判例法，对同类案件法官多会遵循前次判决结果，如果TCL败诉，将对中国其他彩电企业在美出口不利。 据了解，美国得克萨斯州的法院是比较严厉的法院，上个世纪八九十年代，日本企业在当地法院多以败诉或和解告终。 对策？ 去年9月，TCL集团总裁李东生曾表示，要牵头国内13家主要彩电企业组建一家第三方公司，共同开发数字电视的专利池，从而以抱团姿态谋求与跨国公司进行专利谈判，来应对数字电视面临的严峻专利问题。 但是由于内部协调等种种原因，原定今年年初就成立的合资公司时间表一再推迟。时至今日，这家公司依然只闻风声，不见踪影。即便这个公司成立了，中国的彩电企业在专利数量上、专利质量上和LG等跨国企业的差距还很大，我们的这个专利池里面没有多少水，凭什么去和人家谈？ 对策？ 一