2021年企业战略管理试题库名词解释.docVIP

企业战略管理试题库（名词解释） 参考答案： 1、企业使命：是企业管理者确定企业生产经营总方向、总目标、总特征和总指导思想。 2、愿景：是企业对其前景所进行广泛、综合和前瞻性设想。 3、企业宗旨：意在叙述企业长久战略一项，其具体内容关键说明决定企业现在和未来所要从事经营业务范围。 4、经营哲学：是一个组织为其经营活动所确定价值观、信念和行为准则，是企业文化高度概括。 5、战略目标：是指企业在战略管理过程中所要达成市场竞争地位和管理绩效目标。 6、长久目标：指企业在一个较长期间内，努力争取实现生产经营结果。 7、年度计划：是知识是企业总体战略年度作业目标，是战略实施中一个必需手段。 8、企业战略：是指企业面对猛烈改变、严峻挑战经营环境，为求得长久生存和不停发展而进行总体性计划。 9、经营范围：是指企业从事生产经营活动领域。它反应出企业和其外部环境相互作用程度，也反应出企业计划和外部环境发出作用要求。 10、资源配置：是指企业过去和现在对资源和技能进行配置、整合能力和方法。 11、竞争优势：是指企业经过其资源配置模式和经营范围决议，在市场上所形成优于其竞争对手竞争地位。 12、协同作用：是指企业从资源配置和经营范围决议中所能寻求到多种共同努力效果。 13、总体战略：是企业战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为最高行动纲领。 14、经营单位战略：是指企业内其产品和服务有别于其它部分一个单元。她战略关键整队不停改变环境，在各自经营领域内有效地竞争。 15、职能战略：是为落实、实施和支持总体战略和经营单位战略而在企业特定职能管理领域制订战略。 16、战略分析：即对企业战略形成有影响关键原因进行分析，并依据企业现在“位置”和发展机会来确定未来应达成目标。 17、战略实施和控制：就是把战略方案付诸行动，保持经营活动朝着既定战略目标和方向不停前进过程。 18、战略问题：是指那些对实现企业战略、达成目标能力有重大影响企业内部后外部立即出现问题。 19、战略问题管理：针对实现企业战略、达成目标能力有重大影响企业内部或外部立即出现问题单独制订战略并付诸实施，就是战略问题管理。 20、政治环境：泛指一个国家社会制度，执政党性质，政府方针、政策，和国家制订相关法律、法规等。 21、行业生命周期：是一个行业从出现直至完全退出社会经济领域所经历时间。 22、经验曲线：是指当某一产品生产量增加时，产品单位成本趋势下降。 23、退出障碍：是指那些迫使投资收益低，甚至亏损企业仍然留在行业中从事生产经营活动多种原因。 24、进入障碍：也称进入壁垒，是指那些能起到阻止行业外企业进入原因。进入障碍存在新进入者进入成本提升，加大了一个企业进入某行业难度。 25、战略群体：是指行业内实施一样或类似战略，并含有类似战略特征一组企业。 26、关键竞争对手：是指那些对企业现有市场地位组成直接威胁或对企业目标市场地位组成关键挑战竞争者。 27、成功关键原因：企业在特定行业或特定时期内取得竞争优势和骄人业绩所必需集中精力搞好部分原因称为成功关键原因。 28、效率：是指企业实际产出和实际投入比率，即实际投入产出比。 29、有效性：是指企业实际产出达成期望产出程度。 30、价值链分析：是从企业内部条件出发，把企业经营活动价值发明、成本组成同企业本身竞争能力相结合，和竞争对手经营活动相比较，从而发觉企业现在及潜在优势和劣势分析方法，它是指导企业战略制订和实施活动有利分析工具。 31、主体活动：是指企业生产经营实质性活动，通常分为原料供给、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等5中活动。 32、原料供给：是指和产品投入相关进货、仓储和分配等活动，如原材料装卸、入库、畔村、运输和退货等。 33、生产加工：是指将投入转换成最终产品活动，如及加工、装配、包装、设备维修、检验等。 34、成品储运：是指和产品集中、存放、转移给用户相关活动，包含产品搜集、入库、保管、用户订单处理、送货等活动。 35、市场营销：是指和促进和引导购置者购置企业产品相关活动，如广告、定价、促销、市场调查、分销商支持和管理等。 36、售后服务：是指和为保持或提升产品价值相关活动，如安装、调试、修理、使用人员培训、零部件供给等。 37、支持活动：是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持活动，包含企业投入采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。企业基础职能活动是支持整个价值链运行，而不分别于每项主体活动发生直接关系。 38、采购管理：是指获取多种资源输入关键活动过程，而不是输入资源本身。改善采购管理，对提升才购物质量和降低费用有着关键意义。 39、技术开发：是指能够改善价值活动一系列技术活动，既包含生产技术，也包含非生产技术。 40、人力资源管理：是指企业职员招聘、雇用、培训、考评、激励等各项管理活动。这些活