银行授信管理部经理述职报告..docVIP

完善部门基础管理工作锻炼自身业务管理能力 --------- 述职报 告市行办公室我于 2003 年 9 月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、 出账审核组工作， 主要职责包括负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作； 负责制定公司授信业务的审查要点；负责对全行审查员业务培训和指导； 负责市行贷审会组织协 调工作；配合部门负责人完成本部门的工作， 部门负责人交办的其它 工作，向部门负责人负责。 另外还主动担任了授信管理部的规 章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。 2004 年 12 月经分行批准，担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。 主要职责除履行分管工作职责外， 还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作； 主持本部门全面工作，对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订实施具体实施细则和操作规程； 组织对支行和各经营单位的信贷业务考核；对向人行、 银监会和上级行报送的信贷业务报表；对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责； 按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核， 负责组织本行贷审会日常运作； 组织管理本部门的日常工作， 负责规划实施本部门人员职能分工、 岗位配置和职责考核；组织信贷从业人员的培训工作； 上级行信贷管理部门和本行赋 予的其他职责。 2004 年本人主要管理工作为分管审查组和出账 审核组的工作， 主持全部门管理工作的时间较短， 所以今年的述职主 要对分管工作进行回顾和评估。 就分管工作的岗位职责要求， 本人基本上尽职地完成分管工作， 保证了全行公司授信业务审查和出 账审核工作顺利开展， 配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副 总经理完成了授信管理部全部管理工作。 现将 2004 年本人主要 工作汇报如下一、具体分管工作完成情况全年组织 47 次贷审会，审 查 420 个授信项目，授信项目总金额 140 亿元。 其中审议通过 289 个项目上，总金额 122 亿元；上报上级行项目 64 个，总金额 70 亿元。 审核办理 3700 笔出账业务， 金额 2239 亿元人民币 , 外币 125 亿美元。 其中贷款 260 笔，金额 8355 亿元；贴现 450 笔， 金额 388 亿元；国际贸易融资 450 笔，金额 125 亿美元；承兑 2500 笔，金额 110 亿元；保函 80 笔，金额 83 亿元。 二、完善基础 管理工作 2004 年是全行规范管理深化年，总行针对公司授信业务管 理工作下发一系规章制度和管理办法， 本人立足于授信管理部的基础 管理工作，主动承担了全部门基础管理工作的规章制度修订、 增补工 作。 对提高授信管理部的基础管理工作，理顺内部业务流程， 规范各项业务操作细则，明确各岗位责任等方面发挥一点作用。 主要基础规章制度建设情况工作如下 1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上， 吸收同业先进科学管理办法的基础上， 结合我行现行管理框架，制定了《银行支行公司授信业务管理办法》， 作为指导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规，并在 2004 年 进行了贯彻执行。 2、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和 岗位设置要求，信贷管理部及时修订了 , 对信贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、出账管理、系统维护、档案管理等管理模块进 行明确的职能定位，落实各岗位管理人员，明确交叉辅助岗位，将本 职岗位与对口管理、 服务机构部门落实到具体的人员， 明确部门内各 岗位信息传递流程， 将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作 人员，实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行， 实现了管理 工作的落实到人。 3、通过总结 03 年国家宏观经济运行形势， 对我行 03 年信贷业务管理中存在问题进行深入分析，依据总行下发 04 年信贷指导意见，在对 04 年国家宏观调控政策和经济走势预测的基础上，我部及时下发《银行支行 2004 年授信业务指导意见》，从源头上指导一线客户经理进行业务开发， 保证上半年我行信贷业务运行始终按照年初制定规划运行，实现了信贷风险管理工作风险前移、制度先行，保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政 策下有序运行。 4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生 操作环节风险， 我行在上级行下发的出账管理要求基础上， 对我行出账审核流程进行优化， 明确了出账环节审核要求， 通过相互制约的岗位控制操作风险，制定了《银行支行出账审核实施细则》，在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍， 实现客户经理业务开发和出账 操作环节的分离。 对额度内频繁出账、低风险业务出账操作存 在手续繁琐问题，及时下发《银行支行额