银龙机车PLM案例介绍.docVIP

“让业务行云流水”——最佳云管理实践探索之旅 “让业务行云流水”——产品创新研发探索之旅 浙江银龙机车部件有限公司 PLM项目应用案例 企业简介 企业概况 浙江银龙机车部件有限公司（浙江银龙）创建于1989年,公司主要生产各种摩托车离合器片、电喇叭、启动电机、启动继电器、起动马达、摩托车化油器及通用汽油机化油器等系列产品。 公司现有10000多平方米标准生产厂房，拥有资产3000多万元，员工290多人，其中专业技术人员51人,公司集注塑、锌铝合金压铸、冲压、喷涂、机械制造等多种加工功能为一体，以先进的设备,雄厚的专业技术实力及先进的检测设备，现已形成集开发、生产、销售为一体的现代化管理体系。2000年率先通过ISO9001国际质量体系认证，同时国家外经委颁发进出口自营权证书。现代化标准管理体系和专业品质，使我们公司产品多年来畅销全国各地，并在广州、无锡、重庆、沈阳等地设立办事处，远销东南亚地区、非洲、南美、欧美等国家和我国台湾省。一致得到客商的好评和肯定。 为迎接WTO的挑战使产品，走世界发展的需要，2001年公司斥巨资，计划项目投入2000多万元，挺进新领域，瞄准国际先进水平、高起点、高水平、高质量研发摩托车化油器和通用汽油机化油器获得成功，同时先后引进日本、美国、德国的先进技术和精密加工设备，运用国际先进管理模式，以“满足客户的需要致力打造优秀品质”为方针，以实现零缺陷为目标，为用户提供优质的产品与服务，是我银龙人永恒追求的方向。 “凝聚科技精华，致力开创优质产品，缔造银龙百年品牌”的宏大目标，银龙人一如既往，发扬团结互助、开拓创新、拼搏进取的精神、不断开拓市场、立足国内、放眼国际、打造银龙辉煌前程。 信息化应用方面，公司领导在8年前就开始重视，先后建立公司网络系统，各分办事处网络系统。技术文件采用文件服务器统一管理。2009年引入“脑轻松制造信息管理系统”，开始了生产管理信息化的进程。这些年我们一直采用这套系统，也取得一些效果，但由于这套系统的局限性，一度阻碍了公司的信息化的进程。随着公司的发展，产品品种的增加，技术资料的管理的难度也逐渐增大，在这种的情况下，公司经过一段时间的酝酿,再多方考察，最终引进金蝶PLM管理系统。 管理分析 行业现状 通用化油器行业在国内具有很大的市场需求，生产企业有近百家，作为摩托车关键计量零部件，通用化油器行业在技术和环保方面有很高的要求。国家对环境保护、节约能源的日益重视，机动车排放法规的日趋严格，尤其是2005年摩托车排放第二阶段要求生产一致性、燃油消费税的设置问题，对摩托车以及化油器的技术走向提出了新的要求。 激烈市场竞争需要新技术和新产品，以及参与国际化竞争等方面的需求，对摩托车化油器的综合技术和质量水平提出了更高的要求。中国国家强制性认证和生产条件准入制度在摩托车行业的实施，也对摩托车化油器行业的规范运行提出了新的标准。 在国外，摩托车化油器作为燃油精密计量部件，所要求的综合技术水平很高。它们共同的特点是新产品研发水平高，研发工作以及产品品种自成体系；受惠于其原材料基础工业以及机械制造业发达，产品的机械制造水平高；拥有先进的产品质量管理体系或方法，具有强烈质量意识的管理人员与生产人员，同时能将质量意识与质量管理自始至终地贯穿产品制造的整个过程。 管理需求 浙江银龙作为通用化油器行业的主要生产企业，面对的是其他大型企业和外资企业的激烈竞争，在企业的发展过程中，浙江银龙充分意识到了国内通用化油器行业所面临的问题和困境，认为在当前残酷竞争环境下，必须在以下几个方面有所突破： 企业生产规模化 提高产品可靠性 核心零部件技术的突破 技术、商务创新 为实现以上几个方面的突破，浙江银龙提出了不断提高自己的研发能力，并进行商务创新企业核心竞争力战略。 面临的问题 技术资料管理困难 浙江银龙在产品研发过程中，产生了大量技术资料和数据，另外还存在着大量的历史技术资料，对这些文件，在应用PLM系统之前，仍旧处于人工手工管理模式，导致大量的管理问题： 文件服务器上的电子文件档很难保证是必威体育精装版版本； 很难做到所有技术文件都能及时的存档到电子文档中去， 会遗漏很多重要文档，为后期查询带来很大麻烦。 由于图纸混乱，造成物料管理也是相当的凌乱，给生产带来很多不便，造成一些不必要损失。 新的技术员要熟悉公司的图纸，了解公司的产品需要很多时间，技术员离职后，技术资料也会随之丢失， 技术变更时，更改不到位现象时常经生，遗漏很多文件，没有及时更改。 要打印、发放图纸给检验部门与生产部门，工作烦杂，纸张浪费。 物料管理混乱 浙江银龙在产品研发过程中会产生大量的新零件，同时有可能需要进行大量的物料、原料、辅料采购；如何控制好新物料的产生、提高物料信息的准确性以及有效降低研发成本，原来在手工管理模式下存在很多管理问题：