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工程量控制办法 第一条 为保证新建 XX铁路 XX至 XX段 XX标段按期建成，客观真实 地反映工程建设的全过程， 按有关规定， 结合工程实际， 特制定本管理办 法。 第二条 编制的依据和原则 1、编制依据： 1）新建 XX铁路 XX至 XX段 XX标段施工承包合同。 2）XX集团新建 XX铁路 XX至 XX段 XX标段工程指挥部 （以下简称“局指”）编制的实施性施工组织设计。 3）局指对 XX铁路施工有关工期、质量、投资、安全、环保等各项 管理规定。 4）施工设计图纸及现场施工条件。 2、编制原则 以施工设计图纸为依据， 统筹合理安排， 确保分阶段完成工程量和总 工程量的实现。 第三条 工程量控制内容的构成 1、施工设计图纸工程量 2、现场实际完成工程量 3、设计图纸外工程量 第四条 工程量控制执行与考核 1、认真建立健全工程量管理台帐。对合同数量、施工图数量、完成 数量、变更设计数量要逐项统计， 对比分析；要准确掌握施工过程中工程 数量的增减变化及合同变更情况； 2、工程量统计人员必须经常深入施工现场， 了解掌握工程进展情况。 重点控制工程必须建立 24 小时值班制度，确保上下联系畅通，重大问题 必须及时报局指。 3、要发挥统计监督作用，通过定期报表全面反映施工进度计划的完 成情况。 4、各工区必须如实提供相关资料，做到及时、准确，不虚报、瞒报、 拒报、迟报，不得伪造、篡改统计资料。 5、工程量控制考核：局指将对工区的工程量完成情况进行考核，以 完成的主要实物工程量、 控制工程完成数量和投资为依据， 对照年度、季 度计划考核其完成情况。考核结果纳入综合考评范围。 金点子奖励办法 编 制： 审 核： 批 准： 日 期： 2005年 10月 1日 盖 章： 金点子奖励办法 为了集思广益、采纳众长让职工通过提合理化建议参与企业管理， 从而充分发挥职工积极创造性为 XX 铁路建设出谋划策，是制定金点子奖 励办法的目的所在。 第一条 凡指挥部员工包括工区经过提合理化建议，经讨论并采纳 实行后，产生了节约施工成本或缩短工期之效果， 均依照本制度予以奖励。 第二条 指挥部员工符合以下所列各项条件之一者经审查合格后授 予金点子奖： 1、采用新工艺、新材料加快施工进度，确保施工质量； 2、在独创方面尚未达到发明的程度但对施工等相关业务发展确有特 殊的贡献者； 3、通过合理变更设计产生效益； 4、遇到突发灾害事故等能随机应变采取得当措施减少损失的行为； 5、对本指挥部的损害能防患于未然的建议。 第三条 奖励方式 指挥部奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。 第四条 奖金及奖状 金点子奖按下列等级授予奖金及奖状 一等 人民币 10000 元 二等 人民币 8000 元 三等 人民币 5000 元 四等 人民币 3000 元 五等 人民币 2000 元 第五条 奖品 凡提出合理化建议的职工指挥部将给予适当的物质奖励。 第六条 奖励的核定与颁奖 奖励的核定与颁奖由指挥长负责， 根据建议产生经济效益核定获奖级 别。 经济效益（万元） 获奖级别 50 一等 40-50 二等 25-40 三等 15-25 四等 10-15 五等 第六条 颁奖日期 指挥部年终工作总结大会颁奖。 第七条 附则 本办法自发布之日起执行。