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对市政工程质量管理要点的分析 前言 施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分， 科学有 效的管理、 有效提高施工质量是企业发展的重要保障。 优质的市政设 施对城市的繁荣、 经济的发展、 人民生活水平的提高有着极其重要的 作用。市政基础设施的施工质量关系着人民群众生命财产安全和公共 利益，也直接影响着政府在人民群众中的形象。因此，探讨如何加强 市政工程管理，确保工程建设质量， 是市政工程建设面临的当务之急。 一、市政工程质量管理存在的问题 从施工企业角度分析，偷工减料，追求高利润，迎合业主要求， 盲目赶进度，很少努力抓好施工质量。部分施工单位管理能力差，施 工现场缺少技术和管理人员， 有的甚至连资质都是挂靠的。 市政工程 施工环境复杂， 要求现场技术管理人员要有足够的施工经验。 而有的 施工单位靠关系，工程实施过程中根本不把监理监督单位放在眼里， 为所欲为， 施工单位文件中的要约组织设备投入， 且施工设备投入的 种类和数量都存在问题。 从目前监理单位的人员结构来看， 市政工程监理人员的综合素质 参差不齐，监理人员腐败和违规现象较多。现场监理单位的责任大， 权利有限， 能力不足是普遍存在的现象。 监理在工序质量控制方面往 往力度不够， 在实际工作中的现状， 常规的工序验收制度是监理对质 量进行有效控制的基本条件， 也是监理单位对工程质量进行有效控制 的一个重要环节。大家普遍认为施工质量的控制关键在于施工单位， 监理发挥监督管理作用就可以了， 有的业主甚至认为施工单位偷工减 料是正常的， 施工质量不好主要是因为监理没有认真管好， 在这种责 任和权利不对等的情况下，监理很难做好现场的施工质量管理。 从建设单位来分析， 市政工程大部分属于政府业绩工程， 关系着 部分领导者发展和前途， 因此有些项目可能会要求施工单位脱离工程 客观一味要求进度， 在这种情况下给施工单位蛮干、 不管规范要求施 工，盲目赶进度提供了借口。 有的业主单位管理人员自身素质良莠不 齐，盲目指挥， 不能科学合理安排各方面工作进行，甚至少数人员的 腐败等行为使得工程质量管理难于进行。 二、影响施工质量的因素 2.1 人为因素的质量控制 在项目质量控制中， 人、机、料、法、环“ ”这五大要素，人是保 证质量决定的因素。 施工企业高层管理人员的管理思想要适应形势发 展需要，调整改变计划经济体制下形成的固有管理思想， 废除旧的施 工技术等指导思想， 重用一些有创新观念的人才， 注重责权利的对等， 不在其位不思其职，对有多年施工经验的技术人员组织在岗技术培 训，强化专业技能，着重培养年轻队伍，充分挖掘个人的技术潜能。 工程质量是干出来的， 而不是检出来的， 一个操作人员没有过硬的技 术，哪怕有再多的质检员跟踪监督也无济于事。因此，培养关键岗位 技术的管理人员和操作人员是关键。 2.2 材料的质量控制 材料的质量直接影响到工程的质量。 建筑市场竞争日益激烈， 投 标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互 压低报价， 使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度， 严重地制 约了项目的效益水平。正常的施工难以保证利润，甚至要亏损，所以 偷工减料的现象时有发生。 另外有一些材料采购员缺乏必要的专业知 识，既不认真刻苦专研，又不深入现场调研，甚至有些材料