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对建筑工程造价合理有效控制的思考 任何一个施工项目的开展都要有相应的目标和具体的实施要 求，有效规划施工项目、 全面把控项目实施过程、 做好工程质量控 制工作不仅是实施项目管理的过程， 还是顺利履行项目造价责任和 义务的基础。对施工项目造价进行有效的管理是降低施工成本的关 键步骤， 不仅可以提升企业的经济效益， 还可以增强企业的综合竞 争力。 1 概述 建筑工程造价是工程项目在建设中投入的所有物质化劳动和 活劳动的总价值以及生产过程中产生的新价值的总称， 即建设项目 进行有计划的固定资产再生产中形成的最低流动资金使用的一次 费用的总称。 从市场化角度进行分析， 建筑市场的竞争主要是价格 的竞争。在施工时，如果既能够保证工期、质量，又能够对建筑成 本进行合理的控制， 将建设过程中产生的造价降到最低， 利用最低 的成本获得最高的利润， 就能在建筑行业处于优势地位， 获得进一 步成功。要想将整个建筑工程造价中资金的流动控制在合理范围 内，就必须对工程项目施工过程进行技术控制和经济控制， 并对工 程造价的各个阶段进行合理控制，以确保建筑工程的顺利开展。 2 合理计算项目成本 2.1 施工阶段的科学管理 建筑工程施工阶段是保证建筑项目顺利完成的重要环节，因 此，在施工过程中， 要根据项目的实际情况进行科学管理。 建筑工 程施工依靠的体力劳动， 随着现代经济的发展和建筑行业技术水平 的提高，施工过程逐渐实现了体力劳动与现代科技的相结合， 既节 约了劳作时间， 又提高了工作效率。 同时，在建筑工程造价的控制 过程中，要对施工过程中的人力、物力进行合理分配和科学管理， 不断改进和调整施工流程，降低施工成本，实现经济效益最大化。 另外，在施工过程中， 还要加强对施工现场的监管， 减少建筑材料 的浪费，并且对施工人员的操作进行监管， 避免发生意外事故， 以 保证施工人员的人身安全和建筑项目的顺利实施。 2.2 建筑工程经费的管理 在项目建立时， 影响因素比较多， 除了项目自身的因素外， 还 有环境、 水文等多方面的因素。 在进行建筑工程经费管理时， 需要 注意以下几点： ①在进行管理时， 必须结合实际情况， 保证建筑项 目顺利开展。②在施工时， 尽可能地循环使用模板、 脚手架等施工 工具，避免产生不必要的材料费用。 ③要文明施工。 ④在二次搬运 或使用大型机器时， 要根据施工时间合理地计算费用。 在计算费用 时，可以参考之前其他项目的费用。 2.3 施工风险的合理控制 由于受外部环境、 施工进度等多方面因素的影响， 建筑工程施 工面临着一定的风险。 这些风险会导致施工方案的不断变更， 同时， 在市场的影响下，还会产生价格风险、设计风险和施工管理风险。 在工程验收时， 只有保证工程验收完好， 才能保证建筑项目顺利完 工。因此，在建筑项目开展前， 要进行项目技术分析和环境因素分 析，并对施工人员进行素质考核， 实现施工资源的合理运用； 及时 进行市场风险预算和