物业管理工作流程标准.docVIP

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. 物业管理工作流程标准 一、人:用人去做好服务、要有专业的水平提高效益,以 优质的品牌去创造更大的价值观,这都围绕:比如: 、物业公司的投标、招标管理;1 、物业公司各部门职能分解、质量管理体系;2 3、交房:接管、验收管理; 4、环境与绿化管理; 5、设备维护与修缮管理; 6、物品采购(建立供应链); 、物品使用及报废管理;7 、租赁业务管理;8 、安全服务管理;9 、客户服务管理;10 11、人力资源管理; 12、财务管理等。 二、主要是谈谈财务管理: 、收入:物业费、停车费、广告等;1 2、代收款项:装修保证金、水费、电费等;、成本:设备、修缮、低值易耗品、物品采购、薪资(基3 本工资、社保)等;4、税费:采购物品(小规模还是一般纳税人)控制好可以. . 减税负3-5%,财务同样可以挣钱; 5、代收租金筹划:租金、商业管理费、广宣费等; 6、预算管理:控制各部门费用、各项支出; 7、物业收入全面管控,按需分配(预算管理);、资金管理:收支两条线,收入集团统一管理,以拔款方8式。 .

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