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精品文档 海南海航饮品有限公司 设备三级点检实施细则 1 目的 为加强设备管理和维护，明确设备管理人员、维修人员和岗位 人员的工作责任， 及时发现和排除运行中的设备隐患、 异常或故障， 保证设备安全稳定运转，提高设备运转率，特制定本办法。 2 定义 三级点检： 即由班组、 主管单位和公司分管领导三个不同层次， 不同内容的设备检查制度。 3 相关文件 《设备管理规程》； 4 三级点检的实施原则 4.1 设备点检的工作， 重点在基层班组， 以班组点检为基础， 通过 技术主管单位及公司分管领导的检查督促，促使班组一级点检工作 得到加强，补充和完善。 4.2 二、三级点检侧重于技术深度， 解决基层班组不能处理的问题 并为设备的计划检修提供依据。 4.3 设备点检是一项经常化、 制度化的工作， 伴随设备的运行全过 程，因此要常抓不懈，持之以恒。 4.4 设备点检按照分级实施， 逐级负责的原则， 把点检的要求和内 容落到实处。 5 点检要求 。 1欢迎下载 精品文档 5.1 一级点检 5.1.1 实施人：班组岗位操作、巡检工。 5.1.2 点检范围：班组操作维护的全部设备。 5.1.3 点检周期：按《设备管理规程》中有关检查维护的规定周期 进行。 5.1.4 点检要求 5.1.4.1 班组点检是全部点检活动的重点和基础。点检时应携带简 易维修工具，凭日常经验和感官，认真观察设备运行状况，细心判 断和发现非正常运行情况。 5.1.4.2 点检中发现问题本人或在本班组人员协助下能够处理的应 及时处理，确须上报分厂或技术主管人员处理的应及时通知。 5.1.4.3 所有点检问题处理及通报情况均有详细记录，以备考查。 5.2 二级点检 5.2.1 实施人：设备分管技术人员。 5.2.2 点检周期：每周一次。 5.2.3 点检范围：重点是 A 类和 B 类设备。 5.2.4 点检要求： 5.2.4.1 指导一级点检工作，回答或解决班组提出的相关问题。 5.2.4.2 对点检中发现异常损坏或磨损情况，应确定其部位和更换 的零件，并为计划检修提供相应的建议、方案等，以便统一安排实 施。 5.2.4.3 对设备的重要部位或重要项目，可使用专用仪器或工具检 测，以便更准确掌握设备的技术状态。 5.2.4.4 点检结果应作记录，并存入设备档案。 5.3 三级点检 5.3.1 实施人：设备动力部负责人组织，公司分管领导率队，各生 产单位设备负责人和技术人员参加。 。 2欢迎下载 精品文档 5.3.2 点检周期：每月一次。 5.3.3 点检范围： A、B 类设备的重点检查及一、二级点检的实施情 况。 5.3.4 点检要求： 5.3.4.1 指导、监督一、二级点检工作，纠正不合格项或不规范行 为。 5.3.4.2 对二级点检疑难问题及设备异常情况作进一步监测、 会诊、 提出解决问题的措施、方案等。 5.3.4.3 点检结果由设备动力部负责起草下发检查通报。 6 点检内容 6.1 一级点检内容 6.1.1 一级点检是班组级点检，由岗位工按《设备检查维护规程》 中规定的周期进行，每班负责分管范围内的全部设备的点检并做好 详细记录。 6.1.2 设备运行中的异