生产部岗位说明书(经理).pdfVIP

精品文档 一、 岗位综述： 组织协调完成生产计划，达到公司经营目标且最小投入生产成本完成计划。 二、岗位职责及对应能力要求： 周 能力要求 （A 专精； B 理解； C 熟悉； D 了解） 职能项目 工作职责 绩效标准 期 应知知识 度 应会技能 度 随 1、安全生产 制定安全生产法并组织生产 按安全生产法生产，无安全事故 安全相关的法律、法规 C 组织能力 B 时 2、制定部门工 每 确认工作计划发布后执行的有效执行 部门工作计划制定和开展 规划能力 B 规划能力、计算机操作 B 作计划并执行 周 率 90%以上 1、 在收到明确的“ 5S”活动后一个工 制定“ 5S”工作目标和活动内容，并 每 作日内，制定“ 5S”活动计划； “5S”管理办法及“ 5S” 3、制定“ 5S” B “5S”标准 B 组织开展活动 月 2 、 在发布“ 5S”活动计划后，确认计 标准 划有效 4、制定成本降 制定成本降低计划， 并组织开展成本 随 确认计划发布后，成本降低有效 财务知识 C 材料性能、工艺流程 C 低计划 降低活动 时 制定产能提升计划， 并组织产能提升 随 5、产能追踪 确保达成生产计划，达成率 98%以上 生产管理能力 B 组织、协调能力 B 活动 时 定 1、 人员操作水平提高有效，并能一人 教育训练管理办法、 体系 6、人员培训 制定人员培训计划并执行培训 多岗制； B 语言表达能力 B 期 流程 2 、 特殊岗位有后继人员 制定品质保证计划并实施， 教导员工 随 1、 合生产经营经理决策目标 品质管理能力、 QC七大手 目标管理方法、 品质预测 7、品质保证