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技术部管理制度 20XX年3月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、技术部组织结构 2 二、技术部职责和权力 3 三、技术部岗位职责 4 四、技术部管理制度 9 一、技术部组织结构 依据我企业实际情况且结合产品研发设计特点，制订技术部组织结构示例图1-1所表示。 技术总监 技术总监 A项目责任人 B项目责任人 C项目责任人 前端开发人员 后端开发人员 项目设计人员 项目测试人员 图1-1 二、技术部职责和权力 2.1、技术部职责 2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。 2.1.2、依据企业总体战略计划及年度经营目标，制订新产品开发中长久发展计划和年度计划，报董事长审定、同意实施。 2.1.3、对现有产品进行跟踪，依据生产、销售、技术反馈情报资料，立即在设计上进行改良。 2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改善过程中设计评审、产品试验和技术确定等技术管理工作。 2.1.5、负责新产品预研过程中技术质量信息搜集、处理、整改和验证。 2.1.6、组织搜集、整理和研发相关新理念、新技术、新架构等资料，并进行归档。 2.1.7、负责相关技术文件（含多种电子资料）制订、审批、归档和保管。 2.2、技术部权力 2.2.1、对生产政策制订有参与权。 2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3、对新产品开发、老产品改善工作开展有决议权。 2.2.4、对技术标准、质量标准有决议权。 2.2.5、对不遵守技术规程、质量标准个人有提请处罚权力。 2.2.6、对生产计划和产品能否上市销售工作有提议权。 三、技术部岗位职责 3.1、技术总监岗位职责 技术总监岗位职责是在总经理授权下，全方面负责产品研发管理工作，计划企业技术发展路线和新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试等过程进行监督和控制。其具体职责以下： 1、组织、指导制订企业技术研究、产品开发、分析测试等方面各项规章制度，并对其实施情况进行监督、检验。 2、根据企业研发计划要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发计划。 3、组织制订和实施重大产品决议，立即了解和监督产品研发计划实施情况。 4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性支持和决议帮助，向技术部提供技术培训，组织实施技术改善。 5、负责研发管理体系建立、完善及运作，包含队伍建设和专业人才培养、产品项目研发步骤计划和审查监督。 6、指导、审核项目总体方案，对各项目标质量进行控制。 7、审批立项申请汇报，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。 8、根据企业相关要求，对产品研发成本进行全程监督和控制。 9、负责指导、管理、监督下属项目责任人业务工作，使其不停改善工作绩效。 10、负责分管部门培训、考评工作。 11、参与新产品开发可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。 12、负责本部门职员配置和选拔，组织本部门职员定时或不定时进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。 13、分析总结研发过程经验和教训，制订并实施工作改善计划 3.2、项目责任人岗位职责 项目责任人关键职责是依据技术总监要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织项目研发日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、评定汇报等工作，确保企业技术研究、产品开发目标实现。其具体职责以下： 1、依据研发工作计划，结合市场战略，制订产品开发方案，并对该方案实施进行监控。 2、组织部门人员进行新产品开发立项调研、方案论证，并对开发项目进行分工。 3、按要求对产品开发过程进行监督、控制，确保产品开发过程符合技术质量要求，对产品研发过程进行组织协调。 4、组织新产品判定和专利、产品认证申请报批工作。 5、负责对产品开发进度进行合理控制，按时、保质、保量完成产品开发任务。 6、组织研发内部和外部技术协作和技术交流活动。 7、负责监督、指导检验测试步骤建立及运行，推进新产品市场化，确保产品质量。 8、每七天进行目前周工作汇报和制订下周工作计划； 8、按时完成领导交付其它工作任务。 3.3、项目设计人员岗位职责 项目设计人员关键工作是负责产品设计计划工作，并对设计进行全程管理和控制，完成具体设计工作，同时负责设计文件、资料管理。其岗位职责以下： 1. 负责企业网站设计、改版、更新，并对自己工作进行后续跟进; 2. 负责企业产品界面进行设计、美编、美化等工作; 3. 负责和开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑; 4. 参与各产品团体设计讨论，和开发团体共同创建用户界面，跟踪产品效果，提出设计改善方案; 5. 其它和美术设计相关工作; 6、完成天天工作日报并发送主管； 7、完成领导交办其它任务。