家具员工绩效管理.pptx

Slide 1;权然后知轻重，度然后知长短，物;Slide 3;提高竞争优势的人力资源管理实践;管理者的10个角色;业务部门与人力资源部门互动关系;Slide 7;为什么员工表现不尽人意？;开始工作之前的原因有：;开始工作之后的原因有：;Slide 11;绩效考核怎样帮助企业增加竞争优;绩效考核 VS 绩效管理;具体地说---;对个人的利益 / Benefi;对经理的利益 / Benefi;对公司的利益 / Benefi;绩效考核比较烦，比较烦！;绩效考核中HR与直线经理的角色;绩效考核流程;绩效考核的三大类型;常用考评方法介绍;1，雇员比较系统-硬性分布法 ;3, 关键事件法(Critic;6，目标管理（MBO）;Slide 26;Slide 27;6，目标管理（MBO）---步;6，目标管理的优点（MBO）;6，目标管理的缺点（MBO）;某外资公司绩效管理的理论;建议模式;绩效管理中经理需掌握的技巧 ;目标设定的要求及依据;Slide 35;设立目标的7个步骤;步骤一：正确理解公司整体的目标;步骤一，在这里常出现的问题：;步骤二，制订符合SMART原则;步骤二，在这里经常出现的问题：;步骤三，检验目标是否与上司的目;步骤四，列出可能遇到的问题和阻;步骤五，列出实现目标所需要的技;步骤六，列出为达成目标所必需的;步骤六;步骤六，在这里经常出现的问题：;步骤七，确定目标完成的日期;目标 VS 标准;小测验;目标设定窍门;Slide 51;绩 效 考 核 的 内 容 或;如 何 衡 量 业 绩 ： 业;如 何 衡 量 业 绩 ： 示;如 何 衡 量 能 力 ： 能;如 何 衡 量 能 力 ： 示;示例：能力等级评价指导表;如 何 衡 量 态 度 ： 态;业 绩、能 力、态 度 在 考;COACHING SKILL-;TEAM新解;通过培训改变行为---冰山模型;培育下属的PDCA;Slide 64;经理该授权了，当他：;授权流程;授权误区;授权的程度;行为表现反馈频率;给予反馈时;给予反馈：两种方式+两种类型;积极的反馈—正面指导反馈;建设性反馈金点子1;建设性反馈金点子2;接受反馈;给予及接受反馈的练习;Slide 77;为什么需要有效沟通;一 沟 通 的 定 义;沟 通 金 三 角;沟通的冰山模式;让我们开始沟通吧！！！;二 有 效 沟 通 ;造 成 沟 通 困 难 的 因;Slide 85;在工作中。。。。。。;如何建立信任？;Slide 88;什么是冲突？;Slide 90;Slide 91;管理者作为调停者的十种失败;技能评估;技能评估 Skill eval;技能评估 Skill eval;程序化技能和专业技能;培训及发展计划;培训及发展计划的手段千差万别;绩效评估十大误区;绩效评估误差根源;四种绩效评估结果---怎么办？;评估结论的运用;如何对待绩效不佳者？;祝你成功！