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典 型 项 目 研 究 高通智库 高通智库 ——北京金融街购物中心 目 录 201 3 年3 月15 日(T39 期) 一、 国内购物中心发展的趋势与存在的问题 2 电话: (0102/3 二、 国内外购物中心的融资渠道与退出机制 4 邮箱:gt@ 三、 区域型购物中心的特点及发展优势 5 网站: 四、 区域型购物中心案例——北京金融街购物中心 6 1. 北京金融街购物中心简介 6 2. 项目区位及所属商圈分析 7 3. 项目定位 11 4. 项目整体功能布局 11 5. 建筑设计 12 高通智库是一家房地产研究综合 6. 项目动线设计 16 服务商,简报产品是在分析师长 期对房地产行业进行系统研究和 7. 项目商业布局及业态组合 17 监测基础上,形成的房地产策略 8. 项目运营及租金情况 24 顾问信息产品。目前高通智库提 供十一种房地产定期研究产品, 9. 案例小结 27 成系统的为行业内企业服务。 五、 关于开发商 28 《典型项目研究》每月一次。客 户如果需要更为详细的专项研究 报告,请与研究主管联系。 典型项目研究 一、 国内购物中心发展的趋势与存在的问题 购物中心是多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内,向消费者 提供综合性服务的商业集合体。这种商业集合体内通常包含数十个甚至数百个服务场 所,业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲等。 购物中心业态与百货业态的最大区别是,购物中心是由许多独立经营的商家组成,一般 不进行统一收银,而百货业态是管理方整体经营卖场并实行统一收银。 内地第一代购物中心兴起于上世纪 90 年代中期——2005 年左右,第一代购物中 心,大多由百货的形态演变而来,保持着大量百货的痕迹,因此百货主力店所占的比重 也比较大,通常包括 1-2 个百货主力店或者一个百货一个大型超市两个主力店。由于处 在购物中心的萌芽阶段,很多项目前期市场定位不准确,往往经营几年坚持不下去就被 市场淘汰,那些生存下来越做越好的项目都是通过
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