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第5章项目进度管理 ■项目的进度管理内涵 ■工作先后关系确定 ■网络图的绘制 ■计算时间参数和确定关键路(CPM)线 ■计划评审技术（PERT) ■网络图的优化 ■项目进度安排的成果 ■项目进度控制 一、项目的进度管理内涵 • 1.项目进度管理内涵 • 项目进度管理是指在规定的时间内，拟 定出合理且经济的进度计划 （包括多级 管理的子计划），在执行该计划的过程 中，经常要检查实际进度是否按计划要 求进行，若出现偏差，便要及时找出原 因，采取必要的补救措施或调整、修改 原计划，直至项目完成。 2.编制项目进度计划的相关人员 • ——项目经理 • ——职能部门 • ——技术人员 • ——项目管理专家 • ——参与项目工作的其他人员 二、工作先后关系确定 • 1.概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成， 也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行， 这就是工作的先后依赖关系。 • 2.分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间 本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织 确定的，两项工作可先可后的组织关系。 设计 生产 生产A产品 生产B产品 逻辑关系 组织关系 3.工作相互关系确定的主要内容 ①强制性逻辑关系的确定：这是工作相互关系 确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较 容易，由于它是工作之间所存在的内在关 系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方 面的限制，因此确定起来较为明确，通常由 技术和管理人员的交流就可完成。 ②组织关系的确定 对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作 先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目 计划的总体水平。工作组织关系的确定一般比 较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经 验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施 是至关重要的。 ③外部制约关系的确定 在项目的工作和非项目工作之间通常 会存在一定的影响，因此在项目工作计划 的安排过程中也需要考虑到外部工作对项 目工作的一些制约及影响，这样才能充分 把握项目的发展。 4.工作关系表示的工具和方法 • 单代号网络计划：PDM （前导图法） • 双代号网络计划：ADM （箭线图法） • 关键路线法(CPM) 1957年由美国的 • GERT/VERT网络法 詹姆斯.克利和摩 根.瓦尔克研究并 提出。 1958年美国海军特种计划局,在 规划和研制“北极星” 导弹黑潜艇计划中,提出并使用 计划评审法。 描述这个项目需要三方面的 三、网络图的绘制 信息： ．1 工作的信息：把整个项 目分成多个单独的部分。 2 工作次序关系：确定每