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华为管理模式 董网  创新的定义: 创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内 涵和它的灵巧新,而是取决于它在市场的成功。 进攻才是最好的防守。  狼性文化 企业要想前进,就是要发展一批狼,狼友三大 特性, ■一、一是敏锐的嗅觉。 ■二、二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神; 、三是群体奋斗  人才牵引 机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品 产品牵引更大的机会。 个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味 的关系,人们一提到微软就会想到比尔盖茨, 提到海尔就会想到张瑞敏,提起华为等  责任 企业对员工的责任是:为大家提供更多的成长 机会。 员工对公司的责任是:最大限度的奉献。 员工之间的责任是:积极合作,主动承担责任 只有良好的个人修养:才会关怀祖国的前途。  标准: 互易是一个肩负着发展和推动中国互联网和知 识产权事业的企业 ■标准:就是我们把所有的标准工作做成标准的 模板,按模板来做,一个新员工,看懂模板 会按模板来做,就已经国际化、职业化,以现 在的文化程度,三个月就掌握了,而这个模板 是前人几十年才摸索出来的,你不必再去摸索。  企业员工共享利益: 企业和员工的关系绝不仅仅是简单的雇佣的关 系,从更深层次上看两者已经变成一种相互合 作的关系。再进一步说还是一种共同分享所创 造出来的价值的合作关系,只有企业愿意和企 业员工分享,员工才能以最大积极性和热情投 入到工作中,企业也才能获得更大的利益。  文化建设: 资源是枯竭的,唯有文化生生不息。 华为的文化:军事士文化、进攻精神、摇动民 族大旗、自我批判精神、创新观、危机意识。 军事文化是军队建设的灵魂和巨大的精神动力, 也是军队战斗力此乃行程的文化根基。  平衡的诠释 所谓平衡:就是矛盾暂时的相对的统一,过了 年,就整个来说,这种平衡就被矛盾的斗争 所打破了,这种统一就变化了,平衡成为不平 衡,统一成为不统一,又需要作第二年的平衡 统一,要采取积极平衡的方针,发挥人的主观 能动性,解决不平衡的问题。矛盾不断出现 又不断解决,就是事物发展的辯证规律。  华为军训中其中一条规定 若某一个人迟到,和他紧邻的两个小组成员和 小组组长都要受罚,理由是你们属于一个团队 就有互相帮助的责任,这样才会在以后的工作 中形成团结协作的习惯。