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绩效管理与绩效考核 华为技术有限公司 2004年9月 提纲 、企业价值链与价值评价体系 、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 人力资源管理大厦 业务管理 双向沟通 拔发理|可 职位管理与任职资格管理 文化与价值观 愿景与战略目标 企业价值链 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值 评价和价值分配构成的循环链。 价值创造 价值评价 价值分配 创造源泉 创造要素 评价工具 分配形式 招聘调配 培训开发 绩效考评 组织权力 任职资格 济利益 职位评估) 华为主要评价体系 明确职位对公司的相对贡献: 职位评估(要素评分法) 明确组织对公司的相对贡献: 组织绩效测评 明确任职者对公司的相对贡献 任职资格 绩效管理 中高层绩效考核 中基层绩效考核 计量制月度计量考核 组织绩效与员工绩效的关系 司绩效测评高层管理者述职考核 B 部门、团队绩效测评/中层管理 者绩效考核 PBc 基层员工绩效考核 提纲 、企业价值链与价值评价体系 、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 绩效考核中存在的问题 你在考中曾遇到过哪何题题 提纲 、企业价值链与价值评价体系 、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 案例讨论 团队的省思
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