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华为绩效管理 人力资源管理2班 演讲 组长:陈秋玲 组员:陈秋怡陈芷瑶彭韬佘嘉敏 姚欣宜余金泽张巧宜  目录(汇总整合、PPT制作:陈秋玲) 01华为技术有限公司现状(余金泽) 02华为绩效管理流程 (陈芷瑶、陈秋怡) 03华为对三层员工考核差別(余嘉敏) 04华为绩效管理的优越性(彭韬) 05华为绩效管理存在的问题(张巧宜) 06对华为绩效管理的建议(姚欣宜)  华为技术有限公司——现状 华为技术有限公司是一家生产销售通信 设备的民营通信科技公司,总部位于中国 东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产 品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网 络、无线及有线固定接入网络和数据通信网 络及无线终端产品,为世界各地通信运营商 及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服 务和解决方案。 华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 过去20多年,华为抓住中国改革开放和|CT 行业高速发展带来的历史机遇,坚持以客户 为中心,以奋斗者为本,基于客户需求持续 HUAWE 创新,嬴得了客户的尊重和信赖,从一家立 足于中国深圳特区,初始资本只有21000人 民币的民营企业,稳健成长为世界500强公 司  华为技术有限公司——现状 华为2014年全球销售收入预计为 怀 元人民币,同比增长约 HUAWEI 20%。主营业务利润预计约为39 343亿元人民币,主营业务利润率约 2014年华为经营业绩预发布林计为准 为12%,与2013年基本持平。2012年 至2014年,华为已连续3年净利润增 五年财务概要及2014年经营结果预计 长幅度超过30%。与近几年收入情况 销售收入(增长20%) 比较,无论是销售收入还是净利润, 2.870-2,890 华为在2014年都创造了新高。 对于2014年华为全球业务实现增 2.092222390 长的原因,华为CFO孟晚舟归结为两 200182 点:一是“以客户为中心,以奋斗者 为本,长期坚持艰苦奋斗”的核心价 过去五年收入增长 值观文化建设,二是不断在内部推行 CAGR 14% 20102011201220132014 管理和组织变革,提高效率,激活组  华为技术有限公司——现状 华为2014年所取成绩主要来自运 三大业务均实现有效增长 营商业务、企业业务、消费者业务三 大良好表现。 收入(增长20%) 来自华为的数据显示,去年华为智 能手机出货量超过7500万部,同比增 15%27%32% 长45%,终端业务首次突破百亿美元 的里程碑大关 其次,互联手机品牌荣耀同样交 企业务热者务 出了一份不错的成绩单:荣耀从2013 运营商阿络螃务 2.870 1.09亿美元的收入猛增至2014年的 2890 24亿美元,荣耀系列产品出货量超 2.390 2000万部。其中,荣耀3C系列超过 800万部,荣耀3X系列超过400万部, 荣耀6上市6个月销量超过300万部  华为技术有限公司—绩效管理战略地位 企业的使命与远景 企业文化与价值观 企业发展战略组织结构 人员配置 经营目标 绩效管理 薪酬分配 人力资源平台  华为技术有限公司——企业文化 在以前的媒体宣传中,外界总认为华为 的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想, 套知吧例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军 事化管理”等一系列新式的企业管理文化, 集中体现在“华为基本法”中。实际上,在 全球化运营的发展时期,华为真正的企业文 化在于其核心价值观,华为2012年总结“以 客户为中心,以奋斗者为本”的主流企业文 化。而其主流文化的形成,也有许多长期相 传的支流文化,挺有趣,也容易记忆,所以 容易相传。具体如下所述:  华为技术有限公司——企业文化 支流文化 成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发 展的原动力 艰苦奋斗:华为没有任问稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢 得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报。 自我批判:只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能 更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发 开放进取:积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新。 至诚守信:诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客 户 ②团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救  华为技术有限公司——愿景使命战略 愿景 2 丰富人们的沟通和生活。 战略 以客户为中心。 (1)为客户服务是华为存在的唯理由 客户需求是华为发展的原动力 使命 (2)质量好、服务好、运作成本低