《医院眼科医生述职报告》.docxVIP

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医院眼科医生述职报告 述职报告着眼于个人方面的内容,以个人为主体,见人 见事。XX整理了医院眼科医生述职报告,欢迎欣赏与借鉴。 医院眼科医生述职报告 1 一转眼在慈铭已经度过了 近三年,在这三年中有过欢笑有过泪水。在这里我既交到了 朋友,乂发挥了自己的长趣。这里的每一天对于我来讲都是 快乐的,充实的。慈铭对我而言就像一个家一样,对于它我 有着难以割舍的情愫。当然它也像一个茁壮成长的孩子,我 一天天看着它强大起来。很高兴在这一年中我完成了眼科的 工作任务。这一年中我主要做了以下几项工作: 医疗质虽是体检中心的生命线,同时也是搞好医客关系 的基础。因此在面对每一位客人时,我都认真询I可病史,与 客人交谈,仪器下认真检查,不放过任何一个细节。精益求 精,以便于让每位客人都做到“小病早防,大病早治” 。“眼 睛是心灵的窗户”容不得半点马虎 ! 在这里,“爱岗敬业,以院为家”不再是一句空话,而 是医务人员的真实写照。 我在暗室里对客人进行裂隙灯检查和眼底检查时,所有 的问题都是反馈给护士,再由护士进行录入到电脑里的。而 护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反馈给我,以便 我更快更准确的进行下一步检查。因此这就需要一个有扎实 眼科知识和反应灵活的护士来配合我。 仪器设备落后,眼压计还是老式的,许多客人反应气流 太大,眼睛不舒服。词条需要及时更新,像青光眼这些常见 的诊断都没有。北京方面总是反应我们屈光不正这个诊断不 合理,我们并不清楚那边的词条模式是什么,应该抽空让我 们去那边培训一下,这样就容易统一了。眼科要固定护士, 不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一部分压力,但是 也存在这问题,上下比例严重失调,建议以后合理分配,便 于提高速度和客人满意度。 诚然,不足与成绩永远是相依相伴的。 在今后的工作中, 我会进一步加强理论知识的学习,用发展的眼光看问题,提 高自身素质,提高客人的满意度。切实做到“一切为了客人, 为了客人的一切”的服务宗旨。争取在新的一年中更上一个 台阶。 医院眼科医生述职报告 2 各位领导、各位同仁: 大家好! 20XX年热热闹闹地过去了, 20XX年新年伊始,在此万 象更新之际,回首 20XX我感触颇多一一这一年全国医疗卫 生系统开展了 “三好一满意”、“质虽万里行”……等多项整 治活动,乂恰逢我院医院二甲复审之时,此番激流涌动下我 院眼科之发展可谓蒸蒸日上、硕果累累。 20XX充实、收获的 一年,在这一年里作为眼科主任我积极配合院领导及相关职 能部门圆满完成各项任务,同时勤恳务实抓住机遇大力发展 我院眼科的综合实力,并使之提高到一个崭新的水平线。下 面就几个方面做简要汇报如下: 众所周知从事医疗行业没有过硕的专业技术靠耍嘴皮 子是走不下去、是要半途而废、是要出严重事故的。因而作 为眼科主任及学科带头人我必须坚持专业知识的学习,全面 深入了解眼科各分支专业的前沿知识。当然个人的时间和精 力总是有限的,正所谓“术业有专攻” ,因而我近些年把侧 重点放在白内障超声乳化上,经过我的努力我院眼科白内障 超声乳化技术飞速发展, 并填补了本地区的空白。20XX年我 院眼科白内障超声乳化技术获得跳跃式发展,这一年我独立 完成366例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术,同 20XX年相比白内障超声乳化手术虽翻了一番, 技术难度也是 更胜一筹。 在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面 20XX年我院眼 科迎来里程碑式的发展一一开展“玻璃体视网膜手术” .在 院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机 ,同时我 们开始开展玻璃体视网膜手术 ,这项技术填补了本地区的空 白,打开了本地区眼底病外科手术的市场,为我院赢来良好 的社会声誉。同样 20XX年在浙江援牌专家带教下我们眼科 完成我院首例眼角膜移植手术,这也是本地区首次开展角膜 移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线,保持医疗 技术的先进性,做好“领头半”,这是我的理念! 做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理 者。而科室“管理”的核心应该是对科室人员的调控,使大 家各司其职,“站好自己的岗”。而制度的制定与执行是实施 管理的关键环节。无论是医疗质虽还是医疗服务的提高都离 不开各项相关制度的约束,只有将医疗服务运行中的细节制 度化,并恪守各项制度,才能实现高水准的医疗服务。医疗 服务行业有各级卫生行政部门监管,同时医疗卫生从业人员 也在时刻遵守着各项卫生法规及条例,但在实际运行中依然 存在着种种医疗安全及不良事件的发生,这就需要科主任严 格把控各个细小环节。 20XX在卫生系统开展“三好一满意”、“医疗质H万里行” 活动及我院二甲复审的大前提下,我“苛刻”地要求科室人 员一丝不苟地执行“医疗质虽与安全管理的核心制度”及相 关配套规则。重新审视医疗服务的每个环节, 分解服

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