《医院干部作风建设年活动汇报》.docxVIP

医院干部作风建设年活动汇报 一、 以查找和梳理出的突出问题 为进一步查找和反思中层以上领导干部在思想作风、学风、工作 作风、领导作风和生活作风方面的问题，中心下发〈〈开展“干部作风 建设年”活动征求意见表》138份，通过收回意见表、邮件、网页专题 论坛等方式征集意见建议380余条。其中，中层以上干部在白身作风 方面突出的问题，主要体现在以下几个方面：一是个别中层以上干部 政治意识、大局意识、宗旨意识不强，考虑个人利益较多、整体利益 少；考虑个人待遇多，中心发展少；二是个别中层以上干部对作风建 设从思想上认识不足、行动上重视不够；三是个别中层以上干部不能 切实深入到工作一线，创新工作意识不够；四是个别中层以上干部责 任心和事业心不强，热衷于做表面文章，应付了事；五是个别中层以 上干部服务发展意识不够，抓落实能力不强，对待工作中有推诿扯皮 现象。针对这些问题，中心将主要在加强学习、提高政治理论水平， 完善机制、实现制度管人，选树典型、确立行为标杆等方面强化整 改，力争达到转变作风、提高效能的目标。 二、 活动中已采取的有效措施及初步成效 主要针对市内道路维修给出诊带来的不便，中心出台了〈〈 *市急救 中心修路期间应急方案》。一是急救站点由二环外向二环内就近支 援；二是三个中心站在裕华路附近设置的急救点由站内待命改为车上 待命，地点也由站内改为附近要道路口；三是为错过车流高峰期，中 心直属站点人员推迟2小时下夜班；四是如日出诊量超过 140次，中 心将安排1-2组加班车，并启动各班应急人员。这些措施已经由省会 各大媒体给予宣传报道，不仅方便了省会市民，而且提高了出诊速 度。目前，中心出诊6分钟达到率为60%。 另外，在活动期间，中心每周开展一次“急救知识进社区”活 动，把急救知识送到居民家门口。课程主要涉及 120求救电话的使 用、家庭常见病的应急处置、包扎止血术和徒手心肺复苏术等内容， 有效扩大了急救知识的覆盖面，还进一步提高了社区居民白救和互救 能力。 三、 20*年惠民便民费用支出结算及 XX年惠民便民支出预算 20*年，中心共参加医学大篷车下乡12次，消耗支出1万元；支 援周边县市急救站救护车3辆（价值10万元），有效改善了周边县市 急救站的应急条件；在创建4A级急救站活动中，中心参与培训、督导 数次，投资1万余元。各项惠民便民支出共12万元。 四、 下一步工作打算 随着“干部作风建设年”活动的逐步深入，结合急救工作的特 色，中心把“规定动作不走样，白选动作出特色”作为该项活动的一 个重要指导思想，努力做好以下几项工作： 一是结合中心目前站点运行情况，全面考虑我市道路交通状况以 及市区内人口分布情况，拟在市区增设 2- 3个急救站点。 二是针对周边县市急救站现状，中心拟通过卫生下乡，对口支援 栾城、正定、鹿泉等三个县市急救站的建设，以提高当地应急救援能 力，规范当地急救业务管理。 三是针对目前我市急救车辆无序管理的状况，借鉴上海、北京等 发达城市急救中心的先进管理经验，进一步科学管理我市急救车辆， 将急救车与非急救车分开管理，最大限度地合理利用有限的急救资 源。 四是通过前段时间摸底调查，各协作医院急救人员工资待遇参差 不齐，导致争抢病人、违反转运原则的现象时有发生。为此，中心建 议统一调整各协作医院急救人员的收入分配政策，彻底杜绝违规现 象。 五是配合我市道路维修，中心及时调整急救站点运行情况，并及 时公布，为市民求救节约宝贵时间。