主体建筑图纸管理细则（附件）.docxVIP

主体建筑图纸管理细则 主体施工图纸移交 业态 图纸版次 审核图纸提交 审核意见提交及会审 正式移交时间 持有物业 第一版施工图 交地日后165天 交地日后180天 交地日后190天 第二版施工图 开业日前295天 开业日前280天 开业日前270天 室内步行街砌筑图纸 开业日前180天 开业日前175天 开业日前170天 销售物业 全专业施工图 交地日后175天 交地日后190天 交地日后200天 1.1根据总包交钥匙模式，设计图纸包括持有物业和销售物业两个类型，本细则主要按照持有物业进行编写； 2、前期管控措施 2.1施工图纸设计是按照审核图纸提交、审核意见提交及会审、图纸正式移交三个阶段进行； 2.2项目公司成本部组织优化公司提前介入设计院的设计工作，包括图形建模，制定对接机制及原则，保证优化工作顺利进行，优化成果及时落实 2.3接到审核图纸时需交由结构优化公司及一审咨询公司进行审核，根据集团的限额指标、建造标准及交房标准提出结构及建筑做法上的优化意见，同时和设计院及设计部对接； 2.4参加项目公司相关部门及总包组织的设计交底、图纸会审，掌握第一手信息，评估各方提出的图纸会审的意见对成本的影响，并将图纸会审记录复印存档； 2.5项目成本部提前对一审公司测算指标中独立建模的计量软件进行梁、板、柱等设置信息的复查，并和优化公司的进行核对，以保证计算的准确性及一致性（检查列项见附表1）； 2.6反馈及督办设计部及设计院对优化意见的落实情况，对于涉及成本较大的分歧意见，可上报集团成本部进行总对总的对接会解决； 2.7根据最终优化后图纸，按照集团的成本模块节点进行成果上报（见下表）； 模节点 完成标准 上报附件 地下结构指标分析 1、形成报告并得出是否满足限额设 计； 2、汇入正负零以下土建图中； 3、同时填入《成本全过程跟踪表（土建）》的地下结构指标表并上报 1、全套测算电子版图纸； 2、指标分析报告； 3、指标测算明细； 4、《成本全过程跟踪表（土建）》的指标表； 地上结构指标分析 1、形成报告并得出是否满足限额设 计； 2、汇入一版施工图中； 3、同时填入《成本全过程跟踪表（土建）》的地上结构指标表并上报 1、全套测算电子版图纸； 2、指标分析报告； 3、指标测算明细； 4、《成本全过程跟踪表（土建）》的指标表； 建筑做法审核 1、与定额设计、建造标准及交房标准对比，完成优化对比及落实； 2、汇入一版施工图中 1、全套审核电子版图纸；（建议为移交版电子版图纸） 2、建筑做法优化统计表； 2.8以上结构部分经过成本部确认且测算不超限额，建筑部分经过成本部建筑做法审核且优化后不超集团建造标准的测算图纸反馈给设计部后，由设计部转为第一版施工图纸并进行移交手续； 2.9设计部在移交前需将移交图纸交于成本部再次进行复核，以验证是否为优化后的图纸； 2.9设计部在移交第二版施工图及室内步行街砌筑图前，成本部需对此两版图纸中的建筑做法，分别与建筑做法审核模块上报时的审核图纸、正式移交的一版图纸进行对比，并找出三者之间的差异； 2.10对于以上的差异，项目公司成本部需形成报告，报备商业地产成本分管本项目的分管经理. 3、过程管控措施 3.1项目公司成本部需每周对现场施工进行巡检及拍照，并有书面巡检记录，对于未按图施工的部位在重计量中予以扣除（检查列项见附表2）； 3.2隐蔽工程钢筋部分为现场检查重点项，成本部定期派人参加隐蔽工程验收（每层至少参加两次验收），特别检查钢筋规格、间距、搭接长度、锚固长度等是否与图纸相符，并将参加的验收记录当天扫描由成本部登记存档； 3.3总包进度款必须和一审咨询公司完成重计量后才能申请，付款附件需付图纸目录扫描件（需标明本次付款的区域）、重计量双方签字扫描件 3.6对已施工完成主体结构部位并完成重计量的，需监理提供现场砼交货检验记录、钢筋进场验收记录汇总表及明细表进行复核； 3.7由项目公司成本部依据整理完毕的重计量图纸在完成重计量并各方签字后，按照集团模块节点上报成果文件，附件要求见下表； 3.8主体结构重计量的结果需优化公司、一审公司、总包及项目公司成本部四方签确，作为优化公司及总包结算的依据； 模块节点 完成标准 上报附件 主体结构重计量 1、双方完成成果会签，对成本是否超支做出判定及后续对策； 2、和指标测算作对比，找出差异原因 3、同时填入《成本全过程跟踪表（土建）》的地下、地上结构指标表并上报 重计量图纸台账扫描件； 重计量全套电子版图纸及原测算用电子版图纸； 重计量结果报告及两版图纸差异分析； 4、《成本全过程跟踪表（土建）》的指标表 5、重计量结果签确扫描版 总包重计量 1、双方完成成果会签，对成本是否超支做出判定及后续对策； 2、和指标测算作对比，找出差异原因； 3、同时填