[江苏]全国优秀施工企业工程项目管理手册.docVIP

管理手册 PAGE 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 68 页 No:SA-2011-001 XX有限公司 XX建筑劳务有限公司 项目管理手册 受 控 状 态：是 发 放 号 码： 版 次：第三版 生 效 日 期：20 颁 发 令 为了加强和规范公司项目管理，提高项目管理水平，公司特制定了《项目管理手册》2011年试用版，手册共有三个部分组成，该手册为公司现阶段指导工程项目管理的规范性文件，适用于公司各类建筑、装饰工程项目，现通过修改予以颁发试行。由于编辑时间有限，难免有不当之处，请阅后提出宝贵意见以便逐渐完善。2011年12月颁发正版。 管理的16字方针： 科学管理 预控为主 实测实量 旁站施工 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、管理人员岗位职责： 6 1.1项目经理岗位职责： 6 1.2项目生产经理岗位职责 6 1.3项目技术负责人岗位职责 6 1.4项目质检员岗位职责 7 1.5项目部工长岗位职责 7 1.6项目部安全员岗位职责 7 1.7项目部材料员岗位职责 8 1.8项目部测量员岗位职责 8 1.9项目部资料员岗位职责 9 1.10项目部岗位设置及组织机构 10 二、工作流程 11 2.1 项目执行经理工作流程 11 2.2项目技术负责人工作流程 11 2.3项目质检员工作流程 12 2.4项目部工长工作流程 13 2.5项目部安全员工作流程 13 2.6项目部材料员工作流程 14 2.7项目部测量员工作流程 14 2.8项目部试验员工作流程 15 2.9项目部资料员工作流程 15 2.10项目部保安部负责人工作流程 16 三、 管理制度： 17 3.1管理人员管理制度 17 3.2档案管理制度 18 3.3分包结算管理制度 18 3.4材料制度及规定 19 3.5检验批、分项质量验收自检程序 19 3.6办公设备管理制度 19 3.7分项工程检验批质量验收、技术交底编制制度 19 3.8关于监理工作联系单及监理通知的规定 20 3.9手机费报销规定 20 3.10财务制度 20 一、管理人员岗位职责： 1.1项目经理岗位职责： 项目经理是项目安全第一责任人，质量第一责任人。对项目的各项资源调配、生产、安全、质量、进度、经营成本等各项管理负主要责任。 1.1.1 协助公司进行招投标活动； 1.1.2 在公司指派下，负责项目班子及各级管理人员的组成，有权对项目部内管理人员进行聘用及解雇； 1.1.3 负责项目部内劳务队伍的选用； 1.1.4 负责本项目各项管理制度的制定、落实、改进； 1.1.5 负责组织项目的施工组织设计的编制、安全生产、质量计划、进度计划、成本控制计划等的编制落实； 1.1.6 负责执行与公司签订的成本、进度、质量等各项计划的落实； 1.1.7 负责对项目部各员工的考核； 1.1.8 组织工程的分阶段自评验收； 1.1.9 代表公司与外部单位（总包单位、建设方、监理单位、政府部门、地方）的联络和协调； 1.2项目生产经理岗位职责 代表项目经理进行各项管理，是生产、安全、质量、成本、进度的主要负责人，是项目经理驻现场的全权代表。 1.2.1 负责项目生产进度计划、资源计划的编制、修订与落实；总进度计划见附表一，周进度计划见附表二。 1.2.2 负责现场各种资源的调配管理； 1.2.3 协调各分包队伍及不同专业之间的工作； 1.2.4 负责现场各项成本控制计划的落实； 1.2.5 监督考核项目部各级人员负责的相应目标的落实情况，有权对其进行奖惩考核； 1.2.6 负责组织每天生产协调会议（原则上为每天下午四点）、安全教育例会； 1.2.７ 负责填写项目施工日志； 1.2.8 负责项目的现场管理工作，并负责与甲方、监理现场管理协调工作。 1.2.9 参与对劳务队、材料厂家各月订立的具体要求 1.3项目技术负责人岗位职责 项目技术负责人是项目技术、质量、资料、试验工作及工程质量目标实现的主要负责人。具体如下： 1.3.1 负责施工项目技术、质量、资料、试验管理。 1.3.2 “四新”的引进、建设工程强制性标准、规范、规程等的执行和负责集团在项目中的贯标