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万科 ·亿佳商业中心 项目策划 万科 ·亿佳商业中心 编制人: 日 期:2013.12 项目策划内容 一、工程概况 二、管理模式及 目标 三、施工布署及技术措施 四、总平面布置 五、进度控制 六、技术管理和质量控制 七、安全文明施工 八、资源计划及管理 九、新工艺、新技术运用 十、注意事项和优化建议 一、工程概况 工程位于东莞市厚街中心 区,地下2层,地上由2-3层商业 和2栋33层、3栋26层塔楼组成, 塔楼1-2层裙楼用作商业,塔楼其 余楼层为住宅楼。 2 总建筑面积为156073.59m ,最高高度达103m,是一个集商业、住宅为 一体的特大型综合建筑,建成后将会是东莞市厚街的大型生活、商业中心。 结构设计 工程基础为预应力管桩基础,商业部分以天然基础为主,设有抗拔 桩,结构为框架剪力墙结构,墙体主要考虑清水砼,隔墙采用预制墙板。 建筑设计 1-2#为33层,地下2层,1-2层为商 用,建筑面1#19490.77m2.2#20798.56m2。 3-5#为26层,地下1层,1-2层亦为商用。 3#建筑面积15577.14m2,4#建筑面积 15868.98m2,5#建筑面积16303.79m2. 6#商业3层,建筑面积25950.09m2,7# 地下室建筑面积19936.24m2,8#地下 室建筑面积22076.68m2。 整个建筑外墙设计有涂料、幕墙等,室内以精装修为主,涉及木地 板、铝合金门窗、内墙砖、地面砖、涂料等。 地理位置 亿佳商业中心位于东莞市厚街镇厚街大道南与教育交汇处,紧邻厚街广场。 万科 ·亿佳商业中心项目管理优势: 1、项目设立以总监领导的工程项目经理部部统一协同指挥作战,统一 协调对外,协调资源配置,解决项目部内部沟通问题等,尽可能做到施 工形象统一、资源优化配置,快速高效解决施工现场问题。 2、在项目主要人员经历过原万科 ·金域华府一~三期的施工,特别是 经过三期创省观摩工地及全国安全文明项目,积累了较丰富的施工管理 经验,形成了高层剪力墙结构清水板施工工艺可借鉴指导施工。根据已 施工情况,在新开工程施工前期预测整体施工控制重点及难点,列出关 键工序以及需要多次协调解决的问题,形成沟通有效、落实到位的实施 方案,做到组织施工心中有数,实施得体,控制到位。 万科 ·亿佳商业中心项目管理劣势: 1、本项目需要大量采用新工艺、新技术、新材料,项目部人员需要大 量的新期考察学习、培训及成本增加,与甲方沟通到位。 2、由于楼体同步开工,且施工面积大对施工现场整体管理和成本控制 等方面带来一定的困难。 3、高层结构形式虽然单一,但安全隐患比较多,安全管理难度较大。 特别是专业分包多为甲方直接分包项目,沟通管理以及成本控制均比较 困难。 4、项目地处中心地带,社会协调管理容易导致施工现场局部不受控。 管理思路 分析万科 ·亿佳商业中心的特点,学习日式管理,总 结公司项目管理经验,提出工
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