基本工艺部门负责人工作责任新规制度.docVIP

工艺部门责任人工作责任制度 □ 职务 　　1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真落实国家技术工作方针、政策和工厂相关要求。组织制订工艺技术工作近期和长远发展计划，并制订技术组织方法方案。 　　2.组织编制产品工艺文件，制订材料消耗工艺定额；依据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装验证和改善工作；设计工厂、车间工艺平面部署图。 　　3.组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员立即处理生产中出现技术问题，搞好工艺技术服务工作。 　　4.负责新产品图纸会签和新产品批量试制工艺工装设计，完善试制汇报和相关工艺资料，参与新产品判定工作。 　　5.负责工艺技术管理制度起草和修订工作，组织科内和车间工艺人员搞好工艺管理，监督实施工艺纪律。 　　6.组织领导新工艺、新技术试验研究工作，抓好工艺试验课题总结和结果判定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料立卷、归档工作。 　　7.帮助相关部门搞好对职员技术教育。 　　8.主动开展技术攻关和技术改善工作，对技术改善方案和方法，负责签署意见，不停提升工艺技术水平。 　　9.负责本科人员管理工作和全厂各单位工艺人员业务领导和考绩工作。 　　10.负责本科方针目标展开和检验、诊疗、落实工作。 　　11.完成总工程师部署各项临时任务。 　　□ 职权 　　1.按要求审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订工艺文件有解释权，对不符合图纸要求工艺作业有纠正权。 　　2.对车间实施工艺情况有检验、监督权，对违反工艺纪律行为有阻止和处罚权。 　　3.有权向相关部门索取产品质量和原材料消耗资料。 　　4.有权召开全厂性工艺技术人员专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行部署和指导。 　　5.对全厂工艺技术人员奖惩、晋升、晋级有提议权。 　　□ 职责 　　1.对在计划要求期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。 　　2.对因工艺编制或工装设计问题，造成产品大量报废或返修，造成经济损失负责。 　　3.对处理生产中发生工艺技术问题不立即，影响生产负责。 　　4.对审查签署工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料正确性、合理性、完整性负责。 　　5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。 　　6.对因为工艺设计不合理，造成不良影响负责。 　　7.对本科方针目标未立即展开、检验、诊疗、落实负责。 　　8.对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。 　　9.副科长帮助科长工作，对科长部署工作负责。 现场作业细则 作业分析通常包含操作分析、工作和简化、方法工程三种，其研究目标在于减少无须要工作步骤，或使必需操作用最快速、最安全、最舒适方法完成。动作分析可分为五大标准，二十七条项目：第一条 相关人体运动标准（一）使用双手从事生产性工作；（二）双手同时开始及完成多种对称工作；（三）使手和手臂移动作连续曲线动作；（四）工作应有节奏，使工作自动而圆滑；（五）操作范围内，尽可能使移动距离最短，并用最低类别动作。第二条 相关工作场所标准（一）手和手臂运动路径应在正常工作区域内；（二）必需用眼睛注意工作，应确保有正常视野；（三）工具和材料应置于固定位置；（四）工作场所高度应设计能供站立或坐着使用；（五）工作区域应以少移动为标准；（六）好工作环境能够造成好工作表现。第三条 相关工具和设备标准（一）工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处；（二）以足踏板和固定工具替换手动作，使手能实施更有用工作；（三）使用将完成产品移去自动弹出设施；（四）在方便操作情况下，将机器控制排列妥善；（五）利用尤其工具和复合工具（多个用途工具）；（六）考虑怎样使用机器方便利操作。第四条 相关材料搬运标准（一）为方便捉拿，应有良好设计；（二）安排重力输送漏斗、分离器、堆放和输送带，将材料送至使用地点；（三）预置和分类标明下一操作所需材料和零件；（四）用落地输送法将产品挪开；（五）将全部较重物品举起时使用搬运机械。第五条 相关节省时间标准（一）改善人工和机械动作迟疑或临时停止问题；（二）通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用时间最短；（三）当机器工作时，工作应是进行中；而工作进行时，机器应是工作中。第六条 填写方法（一）操作步骤需根据工作步骤具体统计；（二）操作方法应于操作步骤手续中给具体统计，操作方法尽可能以显浅文字叙述，使职员易于了解；（三）当机器工作时，工作应是进行中，而工作进行时，机器应在工作中；（四）应同时加工两个或两个以上零件；（五）操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽可能用图示，使操作员易于了解；