能源的体系的策划的方案.pptVIP

工业企业能源管理体系 策划  统一思想、领导决策 评价法律法规及要求 确定基准、建立标杆 领导小组、工作小组 评审能源管理现状 制定工作计划 评审能源利用现状 宣贯培训 出具评审报告 建立能源方针 0、前期工作1、初始能源评审 制定能源目标、指标 8.管理 评审 评价能 策划管理评审 管理评审报告 7.内部 3.建立 审核 内审的策划 职贡分配 现场审核 6实施14.职责分 ≯资源管理 内审报告 纠正措施和预防措施 系5.编制体配与资源 》节能技术进步 能源管理手册 体系文件发布 学习和培训文件 全过程控制 节能改进方案  第一章能源管理体系前期工作  第一节统一思想、领导决策 最高管理者确定建立体系 确定能源管理体系建立的范围 承诺  2第二节成立领导小组和工作小组 领导■负责体系建立实施的决策和协调 小组 由最高管理者和部7负责人组成。 工作■负责体系划阶段的组织和实施 小组 由企业管理人员和专业人员组成。  第三节制定工作计划 ■工作内容:PDGA各阶段 进度;每个过程完成 过程的内容 的朝限 工作 计划 7:各过程 负责人:由谁总负 员及其职责  第四节标准宣贯培训 培训目的:传达意图和决策 培训对象:领导层、管理层、内审员及关键岗 位 容:节能意识、体系标准内容、初始能 原评内容、体系建立的目的和初步计划。  第二章初始能源评审  第一节前期准备 确定评审范围:至少覆盖能源管理体系建 立的范围。 组织精千力量,成立评审组 最高管理者任命评审组长; 评审组成员具备专业技术知识和节能法律法规知识 相关的评审技巧和能力  评审内容: 评价法律法规和其他要求的执行情况: 评审能源管理现状; 评审能源利用现状 出具初始能源评审报告。