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Strategy Consultants 福建移动通 责任公司 项目建议书 国北京  Strategy Consultants 目录 页数 A.罗兰·贝格战略咨询公司简介 B.罗兰●贝格战略咨询公司的价值取向 C.项目理解与思考 D.项目安排 E.项目组织和时间安排 F.罗兰·贝格战略咨询公司的项目介绍 This document was created for the exclusive use of our clients. H is not complete unless supported by the underlying detailed analyses ard oral presentation. It must not  Strategy Consultants A.罗兰·贝格公司简介  Strategy Consultants Roland Berger Strategy Consultants 罗兰·贝格公司简介 罗兰·贝格是一家领先的全球性高级管理咨询服务公司。2001年的咨询费收入逾5.1亿欧元,在世界各地22个国家拥有 办事处和1100多名专业咨询嗔问。它以欧洲为始创地,形成了强有力的欧洲、美洲、亚洲三位一体结构,活跃在国际商业 舞台上,并已成为源于欧洲的最大管理咨询公司。 罗兰·贝格以増强客户长期竞争优势、提高其创利能力、辅助客户成长壮大为宗旨。通过发展窾战略、新结构、新系统 企业再造和制定针对客户整体、部分以及不同层次功能的方案来达到服务目的。罗兰贝格的客户包括跨国公司,各个领 域国营和私营的大中型制造、服务以及销售公司。在企业整体评估,东西方国营企业民营化以及有关市场调研和高级人才 网罗的一系列管理咨询服务方面,罗兰·贝格能为客户提供丰富的经验 罗兰·贝格的长处体现在为个人与公司提倛特殊咨询方案、建议以及具体实施办法。通常辅以问引导式的讨论和采用适 用于操作层面的信息技术。罗兰·贝格为客户提供具体的、有针对性的、而不是固定程式的解决办法,确保客户赢得竞争 优势。解决方法首先注重实用性以及可实施性,并在咨询服务公司和客户双方组成的项目小组的紧密合作中发展和完善 每个项目都由一个合伙人负全贵  Strategy Consultants 罗兰·贝格的咨询机构遍布世界各地 San Francisco Barcelona Buenos Aire D Planned for 2001  Strategy Consultants 罗兰·贝格在2001年的业务规模达到年咨询费收入4亿美元,全球共拥有 1650名雇员 询费收入 全球雇员人数 +13%年 801人 68% 咨询顾问 行政人员29% 1995  Strategy Consultants 罗兰·贝格的咨询业务主要以战略、组织和网络经济为主;主要的行业领 域则以信息产业、高科技产品、消费品、汽车等行业为主 2001年咨询费收入分布(%) 01年按行业的咨询费收入结构(%) 兼并/财务 机电/高科技 18% 消费品/零售 27%战略 石油/化工 医疗保健 网络经济 信惠产业Q 交遭运输 组织/人力 金驶/财务 汽车和零部件  Strategy Consultants 罗兰·贝格自1993年中期进入中国后,其营业额、雇员人数和组织机构均 以高速发展 上海 北京 995年 咨询顾 28人 询顾问 雇员总人数:37人 雇员总人数:25人 行业重心:零售、消费品、机棫、金融 行业重心:移动通信、贸易、石油化工、 公用事业、医疗保健 能繇  Strategy Consultants 在中国,罗兰·贝格公司主要在八大功能领域积累了丰实的项目经验,并 开发了相应的适应中国环境的解决方法 发展哉略管理 组织机构和管理体系 人力资源管理 网络经济电子商务 ·公司∏战略制定 公司业务发展目标的制 公司治理结构的方案设 职务/工资体系设 公司电子商务战略的制 融励机制设 产品竞争策咯制定 控股公司)组织机构设 目标管理方案和业绩评 电子商务解决方案的评 市场进入战略(市场国际 价方案的制定 化、新业务进入等 管理体系方案设计 ·人力资源管理流程设计 业务流程再造(BPR 市场营销 收购兼并 运背管理 客户关系管理 机构组设计 生产布同和流程优化 品脚!/多品牌战略的制 业务重组的方案设计 购并后整合潜力分析 供应链管理 业务管理流程的重组设 购并后整合方案设计 产品研发管理 实施支持 全面质量控制 流程设计 实施支持 营销信息系统设