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员 工 离 职 管 理 1，淘汰管理 2，离职面试 企业建立淘汰机制的重要性 刷新组织气氛，保持企业活力，这是企业经营必须的，必然的。 刺激新的管理方法的引进 有机会辞退不适用的人 裁减富余人员，可以降低人工成本，提高竞争力 “鲶鱼效应” 促进企业改善管理，提高工作效率。 “淘汰机制”是有生机的人事制度的根本保证。 “淘汰”是领导者不可推卸的责任。 淘汰办法 委以虚职 职位分立， 消减权力 工资手段 累积小过失 合同期的管理方法 业绩考核 自我“爆炸” 最高任职年龄 让别人来“聘用”他 淘汰处理注意的几个原则 不能不教而诛 尽量不伤害其自尊心 不要全盘否定 不要掺杂个人恩怨 淘汰面不易过大 不要以罚代管 不宜理论细节 不要激化矛盾 尽量弥补精神和物质 损失 加强宣传教育，认识 淘汰的必要性及重要性 建立有效的淘汰机制 违法：依据《劳动合同》 违纪：依据《员工手册》 不符合规范：依据《服务规范》 不胜任：依据《绩效考核》 没有发展潜力：依据企业发展战略 经济性裁员：依据企业效益 离职面试 目的 在公司范围内建立系统的专业的处理离职的程序 找出员工离职的具体原因以更好地留住其他员工 通过顺利完整的交接以获得良好的雇主雇员关系 保证离职员工清楚他们的权利和义务 离职面试 内容 离职核对单 最后付款通知 离职面试 员工流失率分析 离职流程图 部门经理 接到离职申请 调查离职原因以决定接受离职还是挽留 通知HR参与劝说员工留下 如接受离职，则通知HR并将离职申请原件转交HR 离职流程图 HR 通知经理此员工的合同签定的条款 部门经理 确定最后的工作日并通知HR 安排交接工作 HR 审核有无培训协议的约束 发出离职核对单给部门经理，财务，网管及其他相关部门 监督整个离职流程顺利运作 离职流程图 行政 保证离职核对单上的各项公司财产得 以归还 网管 取消EMAIL帐户，交接网上的文件 财务 报销，结帐， 安排付款 离职流程图 HR 监督离职核对单逐项完成 在最后一天和员工做离职面试，并让员工知道付款，档案，必威体育官网网址协议等具体安排； HR与部门经理沟通离职面试的结果并讨论相应措施 离职面试时应注意： 牢记：员工并没有义务接受离职面试 面试者应始终保持客观态度。如果员工感到离职面试中有偏见或被攻击， 他情愿歪曲事实或一言不发 面试者应避免问： 另人难堪的问题； 太私人化的问题； 要求被试批评他的经理 或同事的问题
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