员工定级评定[1].docVIP

PAGE 1 陕西雅兴房地产年经纪有限公司业务部 员工定级测评办法 为更好的体现公司人力资源开发战略，使员工作为企业最大的竞争优势资源能得到更有效的开发，完善公司的激励制度，提高约束力，同时实施有效的分配管理，拉开不同业务能力、水平贡献间的分配档次，结合公司相关制度，特制定本办法 员工定级测评范围：各分店店长及经纪人 员工定级测评条件及标准： 测评条件：公司正式员工 测评标准及分值： 员工每月月度经济指标完成情况占总分70％； 根据员工获得的技能证明，主要是员工通过职业资格证书、企业培训、全国性的技能比赛等形式获得的技能证书。占总分10％； 服务年限占总分10％； 客户满意度占总分10％。 三、员工等级划分管理 经纪人共划分为四个等级，即初级经纪人、中级经纪人、高级经纪人、资深经纪人。每次级别评定保留三个月，随下季度的重新评定后更改级别及分配标准（在当次评定期间内必须完成个人任务的60％以上，否则不予兑现等级工资）。 店长参与经纪人的等级评定划分。 经纪人等级评定实行百分制管理： 评分规则： 级 别 初级经纪人 中级经纪人 高级经纪人 资深经纪人 分 数 60－65分 66－79分 80－94分 95分以上 经纪人等级评定标准与权重： 完成收入（业绩）：数量单位：万元/季度 权重：70％（70分） 条件指标 得分 连续三个月累计任务完成率260％ 70 连续三个月累计任务完成率180% 65 连续三个月累计任务完成率120% 60 连续三个月累计任务完成率100％ 50 连续三个月累计任务完成率50％ 45 连续三个月累计任务完成率50％ 40 注：若连续两个月实际完成任务数达不到初级等级的要求，则予以解聘处理。 资格认证：权重：10％（10分） 标 准 无证 市级 国家级 得 分 0 6 10 服务年限：权重10％（10分） 标 准 ≤1年 1－2年 ≥2年 得 分 0 6 10 客户满意度：权重：10％（10分） 每出现投诉一次，经公司核实后若确定为投诉案件的，扣除2分，扣分在当次等级评定期间内有效，不延续。 员工等级分配系统表 单位：元 内 容 级别 等级工资 提成比例 超额提成比例 备注 初级经纪人 0 按公司现行提成比例标准执行 中级经纪人 200 高级经纪人 400 资深经纪人 600 本办法经总经理办公会讨论通过后，于2007年3月开始执行，2007年二季度开始评定。 业务部 2007-3-3