吴建良考核评分表.docVIP

天天文档在线 联系qq：744421982 PAGE 上海市电力公司市区供电公司 吴建良 本部专职行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：吴建良 部门：总经理工作部 岗位： 资产管理专职 考核人姓名： 俞根芳 部门：总经理工作部 岗位： 行政后勤主管 考核期限： 从 2004 年 12 月 1 日 至 2004 年 月 日 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内2项任务。 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内1项任务。 在正常情况下，准时保质地完成以下工作：计划工作/职责范围内的工作： 1、固定资产和低值易耗品报废、更新、新增登记入帐和标签贴放工作； 2、当年公司大修、更改和固定资产零购项目编制计划工作； 3、按时完成大修、更改和固定资产零购项目的ERP上线工作； 4、按时完成更改和固定资产零购项目转资工作； 5、定期检查各基层单位大修、更改和固定资产零购项目ERP上线工作完成情况； 6、认真完成主管和上级随时下达的其他工作任务。 突发情况下，完成超过工作计划/职责范围的任务1-3项。 突发情况下，完成超过工作计划/职责范围的任务3项以上。 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次及以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。 能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，未出现因个人工作延误而影响本部门和基层单位工作的情况。 在按时完成各项工作的基础上，得到部室主管的好评。 在按时完成各项工作的基础上，能及时处理应急情况并得到部室以上的领导好评。 工作效果有效性 发生工作计划/职责范围内任务完成质量未达到要求1次以上或发生1次并造成不良后果。 发生工作计划/职责范围内任务完成质量未达到要求1次。 能完成工作量中（3分）要求的各项工作，没有差错。 职责范围内工作及时正确效果明显。 职责范围内工作卓有成效。 工作态度 无理不服从工作安排或强调客观原因、不服从工作安排。 消极或敷衍工作安排。工作马虎，需经常督促。 能积极完成工作量中（3分）要求的各项工作，并积极完成领导布置的工作。对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳。 能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门工作，参与技能提高的活动。 为部门荣誉作出贡献。 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作。 正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。 能协调解决本部门、基层单位及相关部门开展工作，能配合本部门其他专职的工作。 在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本部门领导的肯定。 在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本公司领导、上级业务部门的高度评价。 被考核人签名： 考核人签名： 日期：2004年12月 行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表 被考核人姓名：吴建良 部门：总经理工作部 岗位：资产管理专职 考核人姓名： 俞根芳 部门：总经理工作部 岗位：行政后勤主管 时间： 2004 年 12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 1、对主管和上级随时下达的工作任务予以认真完成。 全月 做到及时完成无差错。 2、根据公司财务部和工程部的要求，做好今年非生产性更改和固定资产零购项目的转资工作。 12月25日 与电力公司物资部沟通，配合公司财务部和工程部，按时间接点完成今年非生产性更改和固定资产零购项目的转资工作。 3、汇总今年全公司非生产性大修、更改和零购项目完成情况。 上半月 督促和协助各基层单位，按时间接点完成今年公司非生产性大修、更改和零购项目任务工作。 4、做好固定资产和低值易耗品报废、更新、新增登记入帐和标签贴放工作。 全月 做到及时处理和登记，使帐、物、标签相一致。 5、编写个人当月工作小结 12月22日 正确、如实反映当月工作情况 本月特定事项 1、按时参加电力公司ERP工作组布置的PS、PM、MM模块的培训。 全月 及时了解和掌握ERP888新系统的上线操作方法，为明年顺利进入新系统上线操作打好基础。 2、每周一次，参加工程部组织的04年度计划内外工程项目完成情况汇报会议。 全月 汇报04年度全公司非生产性更改和固定资产零购项目的转资工作进展情况。 3、根据电力公司总经理工作部的要求，将05年度全公司的更改和零购项目，通过电脑系统提交给电力公司。 下半