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050715巨盈项目例会: 盘子大了,效率是不是能提高? 投资和计划:放在市场研究部还是企管信息部好?委员会在做,归口到哪里? 稍微有些超前,但是编制上没有太增加;部门设置比较超前 牵头和组织最好都在一起 外行管内行难度太高了 人力资源部总裁直属 研究为业务服务,最好由业务领导兼任。于是就有操作的问题。 人力资源和激励是最重要的。 企管直属谁? 周一的总裁办公会哪些人参加?与例会内容有关; 关注人员和运行两大问题。 各部门内的组织架构 部门副职:能提上来的就提,不行的话暂时不提;出发点是培养后备力量;分设比较容易,和比较难;人力资源有限,慢慢来; 财务管理部:原架构比较合理,审计经理、财务管理经理兼任、核算设主管、财务部的组织要发育 人力资源部:原来的岗位设置基本合理,文化管理放在培训开发里,撤掉这个岗位; 企管信息部:超编了;战略投资计划没想明白 市场研究部:对该部门如何运营不了解?思路是发展变化的; 物流:数据出入库是谁管的?资源管理要多琢磨一下; 分公司:划给某一位副总,培育副总,副总是怎么运行的?新出来的岗位需要解释。 架构的合理性和运行的可行性 能不设的就不设 没有人的暂时不设 子公司:管理推进,财务管理推进,放在财务管理部比较好;业务来推只能是救活; 创业与守业的不同:不要指望外部人员能完成企业构架工作,要慢慢自己来。
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