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组织结构方案反馈意见整理 截止到8月12日,项目组共收到四份书面反馈意见。反馈意见中,涉及以下问题: 总裁助理A 暂不设 地区公司管理: 归总裁助理一级管理比较合适,因为有很多琐碎的事情,有总裁亲自管不太合适 实施初期归总裁助理C分管 定位应为利润中心,强调其成本控制意识 综合管理部: 取消。固定资产等归财务管理部,其余的归人力资源部 市场发展部、企管信息部 两者合并
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