生产、技术管理办法.docVIP

PAGE 湖南省基础建设工程总公司 生产、技术管理办法 为了加强总公司生产、技术管理工作，进一步规范化、制度化，实现“高效率、高质量、高信誉、低风险、低事故、低成本”的目标，特制订本办法。 第一章 管理机构 第一条 建立总公司、工程公司或项目部二级生产、技术管理服务机构。 第二条 总公司生产、技术工作的领导和监督由总公司总经理全面负责，副总经理兼总工程师分管，下设生产技术部作为生产、技术管理的职能部门。总公司相关专业技术人员库由生产技术部统一管理，并根据其所学专业或特长更好的为总公司服务。 第三条 各工程公司和项目部成立技术组（机班长为兼职技术员），由技术负责主持工作，提供技术服务。技术负责由经理提名，报生产技术部批准备案。相关人员的培训由生产技术部牵头。 第二章 生产管理 第四条 生产技术部为生产管理的职能部门。 第五条 各工程公司和项目部项目初期编制项目生产进度计划，呈报公司生产技术部。 第六条 各工程公司和项目部每月底向总公司生产技术部呈报生产进度完成情况。 第七条 总公司和下属各工程公司、项目部遵守队安全生产制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，各级安全生产责任制完善，规章制度落实到位，确保安全生产。 第八条 各工程公司和项目部服从总公司的生产统一调度，并自觉接受由生产技术部牵头的安全生产检查，对提出的整改措施要及时办理。 第三章 技术管理 第九条 项目施工组织设计方案的管理。 1、项目签订合同上马之前，组织项目部人员对项目合同内容（工作内容、职责、工期要求、质量要求等）、项目工程地质水文地质条件等进行详细的了解，确定技术难点以及质量控制点。 2、项目部技术负责起草施工项目施工组织设计方案，经生产技术部、总工审核后，由生产技术部存档。项目部按照方案进行施工组织和管理。 项目施工组织设计方案包括以下主要内容： ①、项目概况：突出场地条件、交通情况、工程规模、工期要求、工作内容等。 ②、工程地质水文地质条件：地层情况介绍，突出介绍难点地层、地表取水以地下水分布情况。 ③、人员设备的组织：拟投入设备的型号、数量、出处和现在的位置；人员的组织和岗位分布情况。 ④、施工方案：总体施工方案介绍，如钻头形式、结构的选择。 ⑤、施工要点：技术质量控制要点说明。 3、对施工技术难度较大或新的施工技术方案，由生产技术部对其方案的实施进行跟踪了解，尽可能的提供相关参考资料、技术咨询和指导。 4、逐步建立总公司技术方案库。将有代表性的桩基础施工技术等归档建库，为今后施工的工程施工技术方案提供重要的参考依据。 第十条 出现重大技术问题，由生产技术部牵头，组织现场以及总公司技术管理人员商讨处理方案，并确定各种应急方案。 第十一条 项目开工一段时间或阶段性施工结束，各工程公司和项目部填写在建项目技术方案实施状况表，及时反馈技术方案实施情况，说明前一阶段实施效果以及下阶段需解决的技术难题，对方案作进一步的调整和完善。（在建项目技术方案实施状况表附后） 第十二条 施工总结报告的汇交。项目完工后一个月内必须提交总结报告。总结报告按编写纲要进行编写，报告内容要真实可靠、有价值。详见了468队发06年第7号文件《关于严格执行项目竣工资料汇交制度的通知》。 第四章 新技术的创新 第十三条 为进一步贯彻执行“经济建设必须依靠科学技术，科学技术工作必须面向经济建设，努力攀登科学技术高峰”的方针，强化总公司科技管理，使其逐步实现统一化、规范化。 第十四条 对好的新技术、新工艺，要进行总结、宣传，组织相关的技术人员学习、参观，推动公司内部的技术交流。 第十五条 围绕总公司桩基础施工急需的新技术、新工艺、新材料、新设备进行一定的研究开发。 第十六条 对基础施工其它领域如基坑支护、地基处理、非开挖导向钻进等总公司开展较少但市场前景较好的业务进行一些先期的人才培养，例如送培等方式，为今后业务的拓展打下基础。 第十七条 本办法解释权归生产技术部负责。 附表一 项目 生产进度计划表 分部分项工程名称 计划投入 设备数量 计划 任务量 计划 开工时间 计划 完工时间 备注 附表二 项目 生产进度完成表 分部分项工程名称 目前投入 设备数量 本月完成 任务量 累计完成任务量 调整后 完工时间 原因 说明 附表三 在建项目技术方案实施状况表 项目名称 项目简介（项目基本情况，开工时间，计划竣工时间，目前进度） 现阶段技术方案实施情况如进度、有无重大技术问题等 下一阶段急需解决的技术问题或难点 计划如何解决 　看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。 　　不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在