包四十六中学班主任工作考核方案.docxVIP

附件3： 包四十六中学班主任工作 量化考核(绩效考核)实施细则 班主任是学校德育工作的重要承担者，是维系教育教学管理任务的核心。为调动我校班主任工作积极性，促进德育工作向纵深方向发展，保证学校教育教学工作的正常开展，根据包九原教发【2009】185号文件精神及班主任工作职责，结合我校教育教学实际情况，特制定《包四十六中班主任工作量化考核(绩效考核)实施细则》。 一、考核原则及津贴考核划分办法： 1、考核要公平、公正、公开。 2、考核内容应是基本的、稳定的、机会均等的、易操作的。 3、考核结果全部以量化形式呈现。基础分100分，量化结果作为发放班主任津贴和评选各级先进班集体的依据。 4、班主任津贴共360元/人/月，其中基本部分300元随月发放；其余部60元作为班主任奖励性绩效工资，每年3月、9月根据考核结果发放。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四档。 二、考核机构： 政教处、教务处、总务处、团委、学生公寓餐厅管理处 三、考核项目： 政教处班级 常规管理60分（含环境卫生、班级卫生、周末卫生、间操、晚自习、公寓、餐厅、车棚管理8项）。班主任工作手册20分。自我评价，学生、学生家长、任课教师评价，学校主管领导评价10分。 教务处成绩考核（先进班集体评比提供学业成绩年级排名）. 总务处班级财产考核（10分）。 获得校级以上集体活动奖励净加分（校级：0.3,0.2,0.1分；区级0.5,0.4,0.3分；包头市、自治区或国家级：1，0.8,0.5分）。 学生辍学（1分/人）、违纪（0.5/人次）净减分。 （班级管理学期成绩汇总表见附1，民意测评汇总表见附2） 四、考核结果的使用： 1、考核结果用于班主任津贴发放 政教处依照考核结果将各年级组内班主任分为三档：一档优秀3名，二档合格8名，三档基本合格或不合格3名。奖励性绩效部分（60元/人/月）实施分档发放：一档发放200%奖励部分，二档发放原奖励部分，三档基本合格不发放奖励部分，不合格发放50%基本部分（300/人/月）津贴（已发放的在下学期的工资中扣除）。班主任请病假、事假期间，由学校按工作日折算班主任津贴，发放给代理班主任。评定为基本合格或不合格的班主任，校领导将对其进行教育、谈话，并做相应调整。 2、考核结果用于年度各级“先进班集体”评选. （见附3） 包四十六中学 2011年4月26日