工程项目通讯稿.docVIP

工程项目降本增效的几点认识 建筑施工企业要提高市场的竞争力，最终要在项目施工中以尽量少物的消耗和劳动消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围内，所以施工企业必须加强成本管理，实行降本增效，才能增强市场适应能力和竞争能力，要实现降本增效，首先要实行成本控制，成本控制则是企业取得经济效益的核心。 1、对标合同，做好“两算”对比,有效控制项目耗工、耗料和机械台班的成本： 一方面要以目标成本为基础，以项目施工预算为依据，对分部或分项工程按 工程进度报施工任务单，明确预算用工数，明确预算用料数额，施工机械台班并做台帐。另一方面分别建立与此相对应的实际耗工、耗料、耗机械台班的台帐，发现超用，及时组织项目管理者和操作者进行分析原因，如业主变更设计所造成的，则应及时补办签证确认单，并调整目标控制成本，如属供应商和分包原因所造成的，则应向其进行索赔，必要时可终止合作关系，如属质量问题所造成的，则应加强质量控制，降低质量成本，如属项目管理者或操作人员原因所造成的，则应与其经济责任挂钩，严重时应执行赔偿制度等。 2、严格价格控制 ： 材料价格、设备价格、劳动力价格，以及施工机具台班价格对项目成本的影响很大。因此，一方面要及时全面掌握材料、设备、劳动力和机具的市场单价信 息，另一方面又要建立内部价格管理制度，包括完善的申请和审批制度：及时掌握材料、设备、劳动力和机具的市场供应信息等。在保证材料/设备的品质和劳动力素质的条件下。通过多方面询价、比较、选用价格较低的材料、设备和劳动力，做到不超施工预算，力争略有节约。 3、做好分包成本的管理 目前项目施工状况来看，工程分包施工的比例越来越大，对分包工程施工成本管理与控制是否严格，将直接影响整个项目的成功和经济效益。因此必须加强对外分包、外采购的成本管理与控制。一要对外分包、外采购的单位相应资质等级、队伍素质、施工质量和产品质量、价格等方面进行多家比较，选择在保证工期、质量的前提下，价格较低的合作者。二要认真进行分包合同的签订，要根据总承包合同内容和工程具体施工情况，进行分包合同的谈判和签订。要将总承包合同的内容和制约条件的相关处分解纳入分包合同，尤其是总承包合同的风险条款要纳入分包合同，使分包与总包共同承担工程的施工风险。三要落实审批制度，要规定分包签订的审批流程，并要有专门部门和领导把关。四要对分包工程、外采购实行施工预算量及市场比价的控制，使其实物量耗用量在施工预算范围内，价格在市场较低范围内，纳入受控状态。五要坚持实事求是精神，严格进行对外分包、外采购的结算及审批，做到做多少结算多少，供多少结算多少，杜绝人情结算现象。主要把好付款关，对于外分包、外采购的付款，既要按合同办， 又要与项目资金收取挂钩。一般不准超前付款，更不准超额付款，并要对分包的各种形式的让利一笔也不漏计。七要对分包的合同额、结算额、支付款情况等建立台帐。 4 、制定并落实降本措施 切实有效的施工技术节约措施， 往往会给项目带来可贵的经济效益，因此，对于项目部，在实施之前，首先组织项目管理人员、技术人员，领先科技创新，广泛采用先进技术、新工艺、新材料和新工具。