工程项目管理丛培经第四章选编.pptVIP

4.5.4 工期—成本优化 (三) 工期—成本优化的步骤 第一步，绘制正常时间下的网络计划。 第二步，求出网络计划中各项工作采取可行的方案后可加快的时间。 第三步，求出正常工作时间和加快工作时间下工作的直接费，并求出费用变化率： 第四步，寻找可以加快的工作。 第五步，确定本次压缩可以加快多少时间，增加多少费用。 第六步，根据所选加快的关键工作及加快的时间限制，逐个加快工作，每加快一次都要重新计算参数，用以判断下次加快的幅度。 第七步，求出优化后的总工期，总成本，绘制工期—成本优化后的网络计划，付诸实施。 4.6 网络计划实施中的调整与控制 1 网络计划的检查 2 网络计划的调整 4.6.1 网络计划的检查 (一)网络计划的检查方法 1、计划执行中的跟踪检查 2、收集数据、资料的加工处理 3、实际进度检查记录的方式 （1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录网络计划的实际执行状况，将工程实际进度与计划进度进行比较。 （2）当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号、或列表记录计划的实际执行状况，进行工程实际进度与计划进度的比较。 4.6.1 网络计划的检查 (二)网络计划检查的主要内容 在网络计划实施过程中，对其进行检查的主要内容为： （1）关键工作的进度。 （2）非关键工作的进度及其时差利用情况。 （3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响。 （4）资源状况。 （5）成本状况。 4.6.1 网络计划的检查 (三)对网络计划检查结果进行分析判断 通过对网络计划实施情况进行检查、对比，应进一步对检查结果进行分析判断，为尚未实施计划的调整提供依据。对检查结果一般应进行如下分析判断： （1）对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度作出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。 （2）对无时标网络计划宜按表4—16记录的情况对网络计划中未完成的工作进行分析判断。 4.6.2 网络计划的调整 (一)网络计划调整的内容 1调整关键线路的长度。 2调整非关键工作的时差。 3增、减工作项目。 4调整工作之间的逻辑关系。 5重新估计某些工作的持续时间。 6对资源的投入作相应调整。 4.6.2 网络计划的调整 4.6.2 网络计划的调整 (二)网络计划调整的方法 1调整关键线路的方法 2非关键工作时差的调整方法 3增、减工作项目的调整方法 4调整逻辑关系 5调整工作的持续时间 6调整资源的投入 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 4.4.2 双代号时标网络计划的编制与应用 (一) 双代号时标网络计划的特点和应用范围 1 双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点有： (1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便，所以在项目施工中受到欢迎。 (2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的最早开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。 (3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间的资源需要量，以便进行资源优化和调整。 (4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图 。 4.4.2 双代号时标网络计划的编制与应用 2 目前时标网络计划多应用于以下几种情况： (1) 编制工作项目较少、工艺过程较简单的工程项目进度计划，能迅速地进行绘制、计算与调整； (2) 对于大型复杂的工程项目，可以先使用时标网络图的形式绘制各分部分项工程的网络计划，然后再综合起来绘制出较简明的总网络计划。也可以先编制一个总的工程项目进度计划，以后每隔一段时间，向前滚动编制下一时段详细的时标网络计划，向前滚动的时间应根据工作的性质、计划所需的详细程度和工程的复杂性决定； (3) 在计划执行过程中，如果时间有变化，则不必改动整个网络计划，而只对这一阶段的时标网络计划进行修改即可。 4.4.2 双代号时标网络计划的编制与应用 (二)编制双代号时标网络计划的一般规定 1 网络计划中时间坐标的时间单位应根据需要在编制计划之前确定，可为：季、月、周、天等。 2 时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差和时间间隔（虚工作中的自由时差）。 3 时标网络计划中所有符号