工程难点分析.docVIP

工程难点分析与解决对策 针对施工协调、配合的措施 本工程装修工程是一个综合性系统工程，参与施工的各专业施工队伍除了按质量标准做好本专业施工外，在业主和监理的协调下做好各专业系统施工间的协调、配合工作，按照已批准的总进度计划实施。 协调配合工作应通过多种方式完成 协调会：监理例会，总包协调会、专业碰头会； 书面联系单：业主联系单，电话联系单； 人员交流； 多工种全方位协调配合：整个工程施工涉及一、二标段室内装饰及消防、喷淋、火灾报警、建筑智能化、弱电、空调、安全监控、音响控制等多个专业工种，现场施工面积大，周期长，因此多个工种之间的协调配合尤其重要，这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加由甲方或工程监理方组织的现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。尤其对于各专业系统承包商的基层固定设施的制作安装、成品设备安装和联动调试，项目部应从工程施工的全局高度给予全方位、无条件的配合，以保证整个装饰工程高质量和高效率的顺利完成。 我公司为确保工程质量，保证工程进度能按照预定工期完成，将重点做好装饰工程与设备安装、系统安装等其他工种施工队伍的衔接与配合： 装饰进入后，土建工程尚未完全完成，因此我公司现场项目经理部应在监理管理下，配合土建的工作，尽快交出工作面，以便于装饰施工的全面展开。 进场施工前我公司将配合业主和监理单位、会同各系统各工种施工技术负责人进行图纸会审工作，确定各装饰造型和各类接口的相对位置，包括平面位置、标高尺寸等，确保其在施工中不发生冲突，在做到符合专业规范要求的同时还应确保满足设计效果。 在进场后的施工前期阶段项目部应将管理重点放在技术力量的投入上，合理安排进场施工的人员数量，不宜过多，主要是施工熟练工人，重点是装饰施工的现场复核图纸尺寸，定位、打眼、放线，预埋件的安装以及各专业施工队前期隐蔽施工的配合。应在此阶段逐步形成合理、完善、有针对性的现场施工应对措施，也在此阶段对各专业施工队伍的操作步骤进行交流，对可预见的技术问题提出具体、详细的解决预案。 项目经理着重要抓好现场施工统筹运转，不同专业的施工之间的协调必须作为施工管理的重中之重，有了合理流畅的施工节奏，按照科学规范的要求施工，才能保证各专业的施工不发生冲突，尤其是应注意对以下几个方面的协调管理： 各专业施工时段的穿插； 不同专业的基层和成品安装的交叉施工； 施工各类接口的安装尺寸、安装高度、尤其是装饰与设备安装的尺寸、位置的配合； 各类暗埋管线的走线不得重叠交叉。 5）、装饰施工队在进行吊顶施工前，将首先确定吊顶标高线，并与综合布线、消防等施工队伍核实标高尺寸和平面定位尺寸。在进度计划内，待消防、综合布线等吊顶内施工完成，经甲方验收合格后，我方将进行封顶的工作。 6）、在安装顶面板的同时，预留好事先确定的各分系统设备出口和安装孔洞。由于本次吊顶施工基本采用石膏板、铝板及铝垂片，因此系统设备供应商的顶部设备的安装，如风口、喷淋头、烟感、摄像等终端设备可以在吊顶装饰面板安装的同时进行安装。该步骤施工中我公司应处理好的主要问题是： 我方吊顶隐蔽工程的检查验收； 配合吊顶内系统线路的检查验收； 落实为系统设备预留孔洞的定位； 落实为设备预留的孔洞尺寸； 确定各装饰步骤和设备安装的先后顺序，必须科学、规范； 会同各系统安装人员做好装饰与设备的接口装饰工作 7)、墙柱面的装饰施工，涉及到消防栓、楼梯、弱电信号出线口、报警按钮等多种接口与墙面装饰施工也存在大量的协调工作，此处应遵循与吊顶同样的原则进行协调配合施工。 8)、在施工过程中项目部应配合业主和监理做好装饰和各专业施工队伍的协调管理，每周一次召开协调会，安排好平行作业与交叉施工的计划安排，在协调会上各专业工种施工队提供各自的相关分项工程的施工进度计划，如吊顶、墙面装饰、综合布线接口等，以利于各专业施工的顺利衔接，保证施工工序的流畅，保证施工质量。 9)、本着协调配合、保质保量的原则，现场项目部将积极配合各专业的试水试压、电气管线摇测及联动调试等调试工作，配合专业队伍的安装工作按时按进度完成，给装饰施工的面层精作留出时间和空间，力争将本工程建成精品工程。配合业主和监理单位，按时召开工程现场协调会，互通有无，汇报进度，并与驻施工现场的友邻施工队伍之间建立良好的沟通机制，建立各现场单位的负责人员通讯录，以利于相互联系，加强沟通。 10)、全面服从、配合甲方及监理的管理。在施工中遇到与其他工种的施工项目相互矛盾冲突时，我们将本着协商、协调的态度，与甲方、监理等共同商定解决办法，拿出切合实际的最优方案并具体落实。 11)、应避免装饰队伍与专业施工队伍位出现争水、争电、争场地的现象，现场项目部应服从甲方及监理的安排，协调各专业施工队，进场后即架设好临时电、临