职场的思维力培训之逻辑的思维决定人生格局.ppt

逻辑思维 决定人生格局 LOGICAL THIN KING DETERMINES THE PATTERN OF LIFE 培训讲师:心理神探PPT  @开篇案例 假设你们公司想推出一款新产品,你让下属做个市场调研,今天早上,下属把报告呈报给你,你 一看觉得写得团糟,条理不清晰、数据不充分,你直摇头。 这个时候,你会怎么想?  @开篇案例 他最近事情太多了,没有精力认真做 B这家伙就是懒,不肯下功夫 C他能力不行,做不了这件事 D他就是一个不负责任的人 你的答案 说明了你在这件事上思维所处的层次  01逻辑思维的层次 02逻辑思维层次的关系 目录 03如何提升层次 04逻辑层次在管理中的运用  01 逻辑思维的层次一 The level of logical thinking  你无法在制造问题的同一思维层次上 解决这个问题。 -爱因斯坦 也就是说要解决问题需要思维上的升级,否则问题可能就难 以得到解决  @思维层次的差异 其实人与人之间的差距就在于思维层次的差异 就像上面这张图,有的人没有读书,他的认知层次比较低,只能站在地上,被墙画蒙蔽双眼 看不到真实的世界 有些人读了些书,站得高了些,能看到真实的世界,但是看到的是一个脏乱的世界;而少数 人读了许多书,他能够领略到更为美好广阔的世界一样。  @“逻辑层次分析工具 NLP领域大师——罗伯特迪尔 茨把人的逻辑思维分为6个层次,形成 信念价值观 为什么? 被称为“逻辑层次分析工具。 他认为人的逻辑层次从下到上分别为:环境 能力 如何 做什么?下三层 层、行为层、能力层、信念/价值观层、身 行为 份层与愿景层 何地何地?  “逻辑层次”分析工具 02 环境层 行为层 维模式在环项层的人,聚焦于外在环项,支持 思维莫式在行为层的人,关注于自身行为 条件,关以于心理学上的外部归因,认为问 们认为问题的出现时因为自己的行动力 题出现都是别人的错或者环不好,比如生意 不移,其主要的应对就式是节动,行动 不好战是因为克争太激烈;自己没有得到升是 再可”,比如工资低前多加过,更多 心等,其主要的应对式是“抱需” 的费 03 稀能力层 信念价值观层 锥模式在能力的人,关注于能力是开,他们 思维层级在这个层次的人,关注的是什么 认为出现是因为自己能力不够,其主要的 对自己是要的,自己想要的究竟是什么 由对模式是“学习、学习,再学习”,比如工作 其主要的应对式是要做对的事得 没有好是因为能力不侈,三于提开自己销  “逻辑层次”分析工具 06 身份层 行为层 准模式在这个层次的人关的是我是准 思维模式在愿最层的人,关注的是“我与 我想成为一个什么样的人。其主要的应对使式 世界的关系是什么样的?我如何到 因为我是 样的人,所以我会出种 变世界?“其主要的应对模式是“如何改 E这个世界,让它更好?这个世界只有 吸少数人能够达到原景层,因为他们思考 的是与这个世界的关系 人物 乔布斯“活着就是为改变世界 马斯克“我非常希望人类有光明的末来 特莎修女“将你所拥有最好的东西献给世界,可能永远都不够,不管怎样,还是要将最好的东西付岀