光耀地产珠三角区域公司三年战略目标.pptVIP

光耀地产珠三角区域公司 · 三年战略目标 梦想从这里起步 … 集团 惠州区域公司 （光耀集团） 珠三角公司 （光耀城） 长三角公司 环渤海公司 统一管理：深圳市众望投资集团有限公司 统一品牌：光耀地产 众望集团下设四个区域公司： 我们的组织定位 使命： 三年战略目标： 1 、通过我们的努力，跻身广东省房地产企业前十强； 2 、成为区域公司中的标杆公司 3 、三年内进入广佛 / 深圳周边城市 目 标 我们 未来三年经营目标 年份 2019 年 2019 年 2019 年 营业收入 20 亿 30 亿 50 亿 新增土地储备 55 亿 30 亿 40 亿 开工量 30 亿 50 亿 70 亿 峻工面积 二期二、三、五组团 前排 22 套别墅 湖滨组团 三期一、二、三组团 东南角二万平米 大亚湾一期 大亚湾二期， 光耀城 4 期、 惠州高尔夫 管理水平提升 成本策划、产品创新、 HR 管理、 IT 规划 IT 实施、品牌提升、 客户经营 品牌扩张、 全面客户管 理 我们的产品规划 1 、以光耀城为代表的 城郊别墅 （荷兰小城） 2 、以大亚湾、荷兰堡、巧克力为代表的 首次置业者 3 、以荷兰水乡四期为代表的 资源性豪宅 ? 到 2019 年底，健全公司各专业职能，建立、完善系统的管理体系及项目运营模式 ，完善人力资源体系建设，以本地多项目开发为主，使我们成为职能健全、管理 体系基本完备的房地产开发商； ? 到 2019 年，完善业务链各职能，加强核心能力建设，以本地多项目开发为主，努 力拓展区域市场，加强区域城市研究，走出惠州，尝试异地开发，使我们成为职 能、管理体系完备，产品创新、高性价比的差异化产品开发商； ? 到 2019 年，建成完善的业务链职能管理体系，核心能力进行不断的精细化提升， 以本地多项目和异地多项目开发为主，形成产品创新优势，使我们成为有一定品 牌知名度的区域房地产开发企业。 在战略目标的驱动下，我们的发展规 划可分为三个阶段 我们的使命、愿景、价值观是什么？ 愿景 使命 价值观 ？ ？ ？ 成为： 中国最具 创意 的 房地产企业。 我们的愿景 … ? 创新 ? 时尚 ? 艺术 ? 人文 关键词 创 意 我们的价值观 …… 2019 年我们以怎样的战略举措应对 市场竞争 …… — 2019 年我们实行何种战略举措应对市场？ — 2019 年我们提升哪些能力逐步提高竞争力？ 目前重点建设的核心能力： ? 设计管理能力 ? 营销管理能力 ? 产品创新能力 目前重点关注的资源整合能力： ? 资金整合资源 ? 专业化人力资源 核心能力建设 核心能力建设 目前重点建设的核心能力： 产品创新 —— 逐步建设差异化的产品体系 目前重点建设的核心能力： 设计管理能力 A 、规划能力 B 、创新能力 C 、新材料应用 核心能力建设 目前重点建设的核心能力： 营销管理能力 A 、规划能力 B 、创新能力 C 、市场研究能力 核心能力建设