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（现场管理）现场合理化 改善技巧 现场合理化改善技巧 目 录 一 、 管 理 与 改 善 观 念 ………………………………………………1 二 、 现 场 管 理 的 核 心 位 置 … … … … … … … … … . … … … … … … … 2 三、 现 场 管 理 合 理 化 改 善 … … … … … … … … … . … … … … … … … 3 四 、 现 场 合 理 化 改 善 的 目 标 … … … … … … … … . … … … … … … … 3 五 、 现 场 合 理 化 改 善 的 原 则 … … … … … … … . … … … … … … … … 4 六 、 现 场 改 善 的 意 识 ……………….………………………………5 七 、 现 场 合 理 化 改 善 的 实 务 工 作 … … … … … … . … … … … … … … 6 八 、 现 场 合 理 化 改 善 的 基 本 技 术 … … … … … … . … … … … … … … 7 九 、 现 场 合 理 化 改 善 的 基 本 技 巧 … … … … … … … … … … … … … 1 1 十、 WORKSHOP………………………………..………………… 2 1 一、管理与改善观念 A P 管理：维持质量水平 C D 改善：使质量水平向上提升 没有改善管理情况：(一)做重复改善工作 (二)技术无法累积 ( )水平无法提升 二、现场是管理的核心位置 →现场应位于管理结构的顶层 →现场是所有信息的来源及改善活动的核心位 置 →现场管理人员必须承担达成 QCD 的责任 →经理人员经常将现场视为失败的来源，忽视了 对这些失败的问题所应提供的协助及应负的 责任。 问题： 1. 你的工作场所在那里？ 2. 你如何了解现场的实情？ 1 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 三、现场合理化改善之屋 利润管理 四、现场合理化改善的目标 质量 成本 物流 安全管理 管理 管理 五、现场合理化改善的原则 工人 信息 设备 产品 1.现状必定有值得改善的地方。