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（生产运作）生产运营绩 效考核制度 Chapter3:收集数据并建立数据信息库 A ．建立项目范围内花费支出数据库 B ．分析并确定最终技术规范 C ．分析现有供应合同 D ．搜源并建立完整供应基地 E ．就搜源产品建立TCO 模型 Chapter4:确定搜源策略及关键改进杠杆 A ．确定搜源策略 B ．项目组成员头脑风暴 C ．实施供应商workshop 并与各利益相关方进行沟通 D ．确定最终采购改进杠杆并预估节约大小 E ．分组案例 Chapter5:供应商评估及合同签订 A ．向供应商发出RFX B ．产生short-listed 供应商 C ．供应商平衡记分卡评估 D ．组织供应商大会 E ．选择供应商进行最终谈判 Chapter6:分类管理 A ．建立绩效考核元素 B ．跟踪改进杠杆的执行情况 C ．管理并跟踪整个供应市场 D ．分组案例 第二节：供应商绩效管理 Chapter1:采购人员如何为企业增值？ A.在公司运营中增值绩效管理:一般原理与增值机会 B.测量采购和供应所取得的增值绩效 C.通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存增值 D.谈判的增值机会:改进采购并改善与供应商签订的合同条款 E.通过提高运作效率增值 Chapter2:供应商绩效测量工具与绩效测量方法 A ．使用正确的绩效测量”工具” B ．定性的和定量的绩效测量方法 C ．设计测量系统并保证数据的可用性 D ．让其他人参与到测量过程中 E ．案头工作的方法还是拜访的方法 F ．合同授予后绩效测量的一般方法 G ．简单的供应商等级评定 H ．以感知为基础的等级评定 I ．使用加权平均的好处 J ．第三方参与和测试程序 K ．审计和审计追踪计划 L ．分组案例 Chapter3:供应商绩效测量流程的步骤 A.采购流程的关键阶段 B.授予前评估的步骤 C.授予后评估的步骤 D.内外部供应商的反馈和纠正活动 E.持续评审和供应商的测量流程 F.分组案例 Chapter4:供应商开发和供应链管理 A.更积极地开发和控制供应商 B.识别主要供应商的必要性 C.供应商开发 D.供应商帐户管理 E.供应链管理与丰田精益供应链管理案例分析 Chapter5:绩效管理的财务评价 A.财务部门的角色和贡献 B.进行公司财务评估的好处 C.是由专业的第三方还是由内部人员来主导财务评价 D.财务评估的工具 E.内部和外部的商业关系 F.评估活动的其他方面内容 G.联合绩效评估的开展 H.标杆管理和供应商调查 I.案例分析 第三节：供应商关系管理 Chapter1:供应商关系策略 A.战略采购的核心理念与特征 B.什么是供应商关系策略？ C.买方与卖方关系有这么复杂吗? D.你如何看供应商与供应商如何看你? E.如何选择战略供应商? F.分组案例 Chapter2:供应商交期与品质管理 A.组织保障 B.流程优化 C.电子化 D.加强预测 E.供应商库存管理 F.供应商关系发展 G.共享的信息平台 H.品质管理的重要性及做好供应商品质管控 讲师简介 陈亮老师 教育背景与资质： 香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士；华南理工大学，双学士； 讲师经验： ITC 采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师、英国皇家物流与运输协会 ILT 课程特聘讲师、 英国皇家采购与供应学会 CIPS 课程特聘讲师、CSCMP 注册供应链管理师认证课程特聘讲师、中国 注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师、深圳物流与供应链协会(原采购与物流联 合会)特聘讲师； 制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS–精益与六个西格码及 IE–工业工程专家，主导 过很多 LSS 与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品 质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于 IBM ，受雇于RRD （美国当纳利印刷有限公司-财富 500 强，全球最大的印刷提供商），主导全厂生产物流系的精益改造及6Sigma 项目，任职于MentorMedia （新加坡上市公司，05/06 年亚太地区技术发展最快 500 强，深圳公司为中国进出口企业 120 强）， 负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导 HP 打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责 集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调;任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理,主导